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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 打造高效执行力心得体会 打造高效执行力心得体会 第一篇 在公司的组织下，我们一共六人倾听听了两天由聚成公司张荣老师主讲的“团队执行力〞的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。张老师的课程，为我们注入了新的`思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关怀公司成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。  执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以去学习张老师关于执行力的训练，一方面是公司领导重视学习，重视对员工的培育，但更重要的是我们的执行力还远没有到达领导的要求，工作没有到达领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。那到底该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合张老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必需具备以下条件：  一、要有抢先垂范的团队领导：  领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必需先做到，正如张老师所言：“要得到什么，就必需先付出什么！〞。假如领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的支配？假如说领导者能以身作责、抢先垂范，员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次抢先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教！  二、要有简洁高效可操作性的管理制度，不要说人性化管理，要改成制度化管理、人性化关心：  简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能到达目标取得我们理想的结果。管理就是使工作流程简洁化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。领导在安排任务时，也要把握好原则，应当A做的，不要让B做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做  到什么程度〞等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。  三、要形成导向正确的公司文化：  导向正确的公司文化是提高执行力的基础。也是公司长期生存进展必备的条件。公司由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁冗杂，但在导向正确的公司文化里，每个人的目标都是一致的，即为了公司可持续的进展，我们要做好自己的本职工作，马上执行、不找借口。就象张老师讲的“在执行层面上没有任何借口！〞，将这种理念贯穿在我们执行层面始终就形成公司文化，公司文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋发图强；劣的文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。假如我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。假如愿景一箩筐，议而不决、光说不做，流于“口号管理〞，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事；假如诚信务实、言行一致，员工确定会忠于职守、尽心敬业、雷厉风行。  四、要有有效的激励措施。  科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。假如没有激励，则员工后劲缺乏、有始无终。员工创造了价值，企业就要嘉奖，这是理所当然。而且要像张老师说的那样：“嘉奖优于惩罚〞。  总之，执行力作公司胜利的核心和关键，与各个层级有着密不行分的联系，也有着许多互相制约的因素。执行力，说小，就一个字：干！说大，却是一项系统工程，需要公司从上到下仔细贯彻和落实。要建立良好的执行力，肯定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作详情。理性、客观地看待每一个详情问题，才是公司生存和进展之道。  最终，我导用张老师关于执行力的三个字“会、做、爱〞来结束本次培训心得。 打造高效执行力心得体会 第二篇 随着企业不断的进展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地进展，给自己和社会创造更多的价值，去查找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完好