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混凝土公司调度员绩效考核表 考核人： 考核对象： 考评得分： 1、基本绩效考核表指标（总分20分） 考核项目 考核内容及标准 满分 实得分 备注 工作态度 （13 分） 工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程 度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。 5 是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。 4 遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。 4 团队 精神 （7分） 维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。 3 大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。 2 个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。 2 合计 20 2、关键绩效考核表指标（总分80分） 考核项目 考核内容及标准 满分 实得分 备注 工作能力 业绩 （80 分） 按时准确填写任务通知单，并在规定时间内通知车队和分管副总，签字 手续是否履行。 5 察看施工现场是否具备开盘条件，施工结束前碎方量供应到90%时，到 施工现场或者电话联系配合甲方合理卡量。 6 与保持紧密联系，是否存在因与生产科长、分管副总对接不到位，影响 生产任务顺利完成。 6 如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉。 5 合理调配车辆，发现工地现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现 象。 6 对于工地计划量不准确造成佐剩余，是否按时办理签证手续。 6 是否及时阻止现场不按浇筑通知单申请的部位进行浇筑的。 6 是否对浇筑过程中出现的问题（如私自加水、加料等）及时进行处理、 反馈。 6 掌握施工现场一周内的施工进度，合理组织生产。 6 本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象。 6 未接到工地碎浇筑通知单（电子文件、书面形式），擅自下达生产任务 通知单。 5 在同时向多方施工单位供应碎时，如有车辆相互调动，未及时通知操作 室及车队，出现碎发错现。 5 协助生产科长、分管副总搞好站内的生产管理工作，执行本岗位管理制 度。 7 领导交办的其他工作。 5 合计 80 说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的 基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。