某门窗有限公司管理制度汇编.pdfVIP

一、目的 为建立和完善公司考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企 业持续、快速、健康发展的同时，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评 价合理地进行价值分配，促进和保持员工工作积极性和自觉性，特制订本制 度。 二、适用范围 本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员，不适 用于公司总经理办公室及其人员。另下列情况人员不在考核范围内： 1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者； 2、兼职、特约人员； 3、暂没纳入公司考核体系的人员。 三、管理权责： 1、行政部负责拟订公司考核管理制度； 2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考 核内容； 3、考核实行直接主管评估下属，部门负责人和行政部复评、总经办终评 制； 4、行政部负责督导各部门开展考核工作，及时汇总、审核各部门及员工 的考核结果并上报总经办； 5、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位 考核结果的审定和批准； 6、行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈和 工作改善事宜； 7、各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计 划、新的绩效目标等； 8、行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。 四、考核程序 1、由员工本人或所在部门提出并填写表单，激励类填写《员工激励通知 1 / 35 书》、惩戒类填写《员工惩戒通知书》，表单须由员工本人签名确认，经部门 负责人核实后将表交至行政部复核。 2、行政部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退 回原申报部门或个人）。 3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。 4、行政部发布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。 五、考核管理规定 考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和 年度考核；按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类；按考核群体分为个人、 班组、团体三类。 （一）、考核激励与考核惩戒 1、考核激励分为以下几类：会议（口头）表扬、通报表扬、通报表彰、 物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他 专项奖励等。 2、考核惩戒分为以下几类：口头批评、口头警告、通报批评、通报警 告、乐捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞退、开除 等。 3、考核激励和考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案管理，作为 评优、晋升等员工职业管理的依据。 （二）、日常考核 1、遵纪守法、遵守公司管理制度、思想进步、弘扬正气、团结互助的， 予以会议表扬或通报表扬。 2、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，按时按质完成岗位职责要求的 工作指标，不拖拉、不推诿工作责任的，予以会议表扬或通报表扬。 3、能在短时间内掌握所属岗位相关知识，很好的运用到工作中，予以会 议表扬或通报表扬。 4、一个工作月内达到三次被会议表扬或通报表扬的（以相关记录为 准），当月奖励 50 元奖金。 2 / 35 5、对做好本职工作基础上，积极帮助其他个人或部门工作的个人或班组 予以会议表扬或通报表扬；帮助他人或部门取得效益成果或减少直接经济损失 的，通报表彰并一次性奖励 50-200 元的奖金。 6、工作主动、品行优良、技术超群；不推诿、不计较、服从领导，成为 敬业楷模者，通报表彰并一次性奖励 50-200 元的奖金。 7、有好人好事、拾金不昧等优良事迹的，营造公司良好文化氛围或带来 公司良好声誉，通报表彰并一次性奖励 50-200 元的奖金。 8、领导有方，带领团队良好完成各项任务，通报表彰并一次性奖励 50- 200 元奖金。 9、任劳任怨，工作能积极主动接受新任务、新挑战并圆满完成任务的， 通报表彰并一次性奖励 50-200 元的奖金。 10、能及时发现前工序或前部门存在的质量、安全、效率等方面的问题， 及时反馈或及时报告公司管理部门，减少公司直接经济损失的，或对公司的损 害能防患于未然者，通报表扬并一次性奖励