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PAGE2 / NUMPAGES2 四季度工作总结4篇  四季度工作总结1 四季度总结  一年之始在于春，一年之尽在与冬，20xx年的四季度是我们电信员工在本年度中是否能良好完成工作任务的关键时刻，在本季度的三个月中我们开头了个人积分考核记分制度，因此工作压力和服务要求也比以前更大更高，通过对考核要求的各项指标进行分析和理解后我们姚庄电信线务员认真仔细的去操作和完成各项任务，并且成果良好，在平常的机线工作中一如既往的不断学习技术，不停提高技能，无论在工作技能，工作态度，服务水平，和业务学问等方面，都有了确定的提高。  学海尔当标杆，已经成为我们心中的一面镜子，时刻不忘，时时反思，做的对和好的方面决不高傲，力求更上一层楼，做的不对和不好的方面，决不放过，总结缘由，分析方式，保证尽快改良改善。  学海尔的品牌金光闪耀永不退色！  学海尔的服务用心良苦感动客户！  学海尔的精神勇于创新力求完善。。。  老生常谈，还是那一句话，在我的个人脑海中学海尔只是第一步，我和我们电信人的共同目标应当是学海尔，赶海尔，超海尔，我们不能只学别人，我们要比别人更强，我们要让别人学我们，到那时候，我们每一个电信人都会傲慢的说，我是一名中国电信的员工，我为此而高傲！  当标杆，保质量的完成个人工作任务！  当标杆，团结同事不断学习力气提高技能！  当标杆，客户第一优质服务缔造客户感动！  当标杆难，当标杆苦，当标杆压力大，那又有什么呢？当我们通过不断的努力奋斗后，所缔造出优良成果时，什么难和苦，什么汗水和压力一切都会变的无所谓，成功的兴奋和喜悦，是无论什么都无法取代的。  努力拼搏吧，可爱的电信员工。  奋飞进展吧，宏大的中国电信。 四季度工作总结2 总调度室四季度工作总结  四季度，紧紧围绕集团公司煤炭增产提效目标，全力落实煤炭生产组织措施，保持了集团公司煤炭“高产、高销”健康进展态势，保证了集团公司全年各项奋斗目标的顺当完成。  一、四季度各项指标完成状况  产量指标万吨，实际完成万吨，超指标万吨；较去年同期削减万吨。月均产量615万吨，创集团公司季度月均产量历史最好水平。较1—9月份平均月产574万吨，月增产40万吨，月增产幅度7%以上。  进尺指标米，实际完成米，超指标4218米；较去年同期增加20xx米。  外运指标1718万吨，实际完成万吨，超指标万吨；较去年同期削减万吨。  品种煤指标万吨，实际完成万吨，超指标万吨；较去年同期增加万吨。  二、重点工作内容  （一）围绕生产目标，多措并举，确保各项指标顺当完成。 针对煤炭生产力气受“去产能”政策持续影响的实际状况，依据集团公司支配，紧扣先进产能释放主题，严格落实生产组织措施和配套的经济考核政策兑现、狠抓采掘现场管理、强化生产预备工期考核，逐（头）面逐队组兑现班方案考核，加大对未完成生产任务和发生各类停工误时事故的队组分析问责。10—12月份，共组织班分析64次，考核问责65人/次，补充制定针对性生产组织措施116条，有力地保证了各项生产指标的顺当完成。  1、针对受地质构造影响和生产条件变化造成的一矿S8303面、五矿面、新景面、平定兴裕面、长沟  1 面、堡子2201面等五个工作面（亏产）推动前进缓慢。总调度室依据按相关规定牵头组织专题分析会6次，并对上述五个单位和13名负有责任的领导干部进行问责，罚款合计万元。  2、10—12月份，先后41次到深入到到各矿、井下一线了解生产动态及煤台库存和连接工程状况，摸排各矿实际生产力气，为逐月制定生产奋斗指标供应了牢靠依据；  3、主动参预20xx年各项生产方案编制。依据生产方案和实际产能编制回采工作面连接及拆安施工方案，为进展方案部和生产技术部制定20xx年各项生产方案的编制供应数据支持，为机电动力部、机电设备管理中心以及煤机4S中心采掘设备检修、购置、外委拆安工程的管理供应依据。  4、先后于10月20日、11月21日、12月的20日三次对全年的各项生产指标的完成状况进行猜度揣测（数据修正）和生产简要分析，为集团公司领导决策和生产组织供应牢靠的数据资料。  （二）生产预备工程  四季度组织完成拆安工程32项，其中：安装13项，拆除19项。拆安平均工期36天；平均拆安效率架/天，同比去年架/天，提高降低架/天。  1、新景面启封（复产）期间，总调度室先后两次组织生产、机电、通风、供应、租赁等单位召开启封（复产）专题会议，提前支配并落实采煤机、工作溜、支架所需配件、阀组、电机准时到位，并就相关设备抢修和恢