物业项目预算管理与成本管控 .pdfVIP

项目预 与成本 物业 算管理 管控 他 侏 屑 皿 昂 国 参 • 1、预算的作用？ ・2、管理处预算谁来做？ ・3、管理处预算管理是不是就是编制预算？ ・4、管理处的预算应该包括哪些内容？ ・5、管理处的预算菅理有哪基本要求？ ・6、管理处预算编制的方法有哪些？ -一、预环首理的怠义 ・ （一）是项目实现盈利的重要手段 管理处的资源是有眼的.预芥的过程就是资源分配的过程。只有预失全面考虑、 心考虑才能将各种 资源的酉己置达到最优，才能使各种资源产生最大效益。 （二）是项目优化物业管理过程的重要手段 预并的过程是分析工作、分解工作的过程。预并就是将资源分到管理过程的每个环节和每个细节。 因此， 优化预算的前提优化物业管理过程。 三位一体的预算管理小组，来领导和组织本单位的预 二、项目的预算主体 谁花钱，谁预算。没有预并不给钱。 强调全员预算或全员参与预算。 要建立“项目经理、财务人员、工程技术人员” 弃管理工和。 三、预算管理的内容 1、 预算编