万华管理模式与组织结构方案.ppt

总部对权属企业经营班子组员（总经理、副总经理、财务责任人）管理责权划分 总部责权 权属企业责权 界定责权的主要根据 职责 确保经营班子组员有利于实现集团战略目的 职责 选派合格称职的经营班子组员 总部经过权属企业董事会提出总经理候选人，并对其他经营班子的任职资格进行审查 权属企业根据总部审查和推荐意见详细负责经营班子组员的选拔和任免 提名 任免 职权 提案权 审核权 职权 提案权 审批权 职责 确保对权属企业总经理的考核和奖惩制度有利于实现集团战略目的 职责 对总经理的绩效进行客观评价 有效鼓励总经理 权属企业战略实施成果的考核成果是对其总经理进行考核和奖惩的主要根据 权属企业详细负责建立和实施对总经理的考核和奖惩制度 考核 奖惩 职权 审核权 知情权 职权 提案权 审批权 考核权 奖惩权 信息化建设责权划分 总部责权 权属企业责权 界定责权的主要根据 职责 拟定集团整体（总部和各权属公司）信息化解决方案和行动规划 总部和权属公司的信息系统软硬件供应商、实施咨询商选择 集团信息化实施过程整体协调 职责 信息化战略是集团的一项核心职能战略，而且考虑到将来的系统集成问题，应由总部统一规划 职权 职权 提案权 审核权 审批权 执行权（集团实施） 建议权 提案权（权属公司） 执行权（权属公司） 权属公司信息化解决方案和行动规划 权属公司业