八大家族揭秘.pptVIP

第八章组织;(一)组织的含义;(二)三种核心要素;二、组织设计;（二）组织设计的影响原因;1、组织战略;2、组织规模;技术复杂性与结构特点之间的关系;美国组织学家，查尔斯·佩罗;;５、人力资源;（三）组织设计的标准;5、劳动分工与协作。;６、统一指挥标准;

;8、权责对等;职权能够向下委让，授予下属管理人员一定的权利

;直线权力、参谋权力、职能权力

;

;思考：当一位管理者按照下属的意见决议造成失误时，这位下属是否要为此承担责任？

;9、合理幅度;;管理幅度的决定原因：;问题：不同层次的管理幅度是否相似？;三、组织设计的基本过程;;3）、岗位丰富化

;（二）部门化;1、职能部门化;2、产品部门化

依据不同的产品种类来划分部门，如图：;3、地域部门化

按地理区域设置部门，如图：;4、顾客部门化

依据顾客的需要和顾客群设置相应的部门;（三）管理层次：管理幅度

1、扁平行组织;2、锥形组织

;四、常见的组织结构形式;（二）职能制;（三）直线职能制;（四）事业部制;事业部制结构示意图;（五）矩阵制结构;矩阵制组织结构示意图;

（六）网络结构

;五、权利的配备

（一）集权与分权;缺点：（1）不利于调动基层的积极性、创造性和主观能动性

（2）使高层管理者整天忙于日常性事务，无暇考