2023公司研发人员绩效考核制度（全）.docxVIP

公司研发人员绩效考核制度 一、总则： 为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实 际，特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求： 1、对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导； 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则： 1、”集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考 核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责 一对一进行。 2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任 何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 四、制定目标的程序： 1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、 人力资源主管、公司主管领导参加，研发部门经理为组长；研发人员 尽可能全部参加； 2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目 标，报请总经理批准执行; 3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效 目标责任书》，正式执行； 4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也 供人力资源主管监督执行。 五、绩效评估的程序： 1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长 主持评估会议；研发人员不必全部参加； 2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规 定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明 了，既肯定成绩、又指出差距； 3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研 发部门保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效评估结论报请公司主管领导批准； 5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布； 6、评估周期：每月一次。 六、绩效考核的程序： 1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长 主持考核会议；研发人员尽可能回避； 2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规 定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、 惩罚、表扬、批评的一种或几种； 3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研 发部门保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效考核结果报请总经理批准执行； 5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执 行，并送人力资源部门一份存档； 6、考核周期：每季度一次。 七、绩效面谈与辅导： 1、由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导； 2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认 为恰当的时候； 3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。 八、附则： 1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门； 2、本制度自批准发布之日起执行； 3、本制度根据需要定期组织评审修订。 研发部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 研发项目阶段 成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达成数 计划达成数 X1OO% 研发部 2 科研项目 申请成功率 年度 项目申请成功数x 100% 项目申请总数 研发部 3 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用xioo% 预算费用 财务部 4 新产品利 润贡献率 年度 新产品利闻总额x 100% 全部利闻总额 财务部 5 项目开发 完成准时率 年度 开发实际周期xioo% 开发计划周期 研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果 转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 9 试验事故 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部 研发部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序 号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 研发项目阶段 成果达成率 15% 研发项目阶段成果达成率在 %以上 2 项目开发 完成准时率 15% 项目开发完成准时率在 %以上 3 部门规章 制度建设 10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行 4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率达 % 5 新产品投 资利润率 10% 新产品投资利润率在 %以上 6 新产品利 润贡献率 10% 新产品利润贡献率在 %以上 7 科研成果 转化效果 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上 8 开发成果 验收合格率 5% 开发成果验收合格率达到100% 9 科研项目 申请成功率 5% 科研项目申请成功率到达到 %以上 10 试验事故 发生次数 5% 试验事故发生次数在 次以下 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 12 产品技术 重大创新 加分项 每次酌情加5?次分 本次考核总得分 考 核 指 标 说 明 .新产品投资利润