房地产企业屋村工程物业管理部班长考核方案.docxVIP

物业管理部班长考核方案 （一）考核纲要 课目：班长考核 目的：检验阶段性训练效果，为部门建设选拔优秀人才，激发比、学、赶、帮、超的练兵热情，提高管理人员素质。 内容：一.业务知识考核（笔试） 二．演讲 三．单兵队列1—8 四．擒敌拳与车辆指挥动作 五．体能测试（3km、100m以及俯卧撑100） 六．教学法与班队列 七．处突方案评估 方法：全队统一组织，分项实施 时间：一个小时 地点：训练场或考核场 要求：一. 服从命令，听从指挥； 二．充分发扬“争第一”的精神，比出素质，赛出风格； 三．组织严密，将考技术与练作风紧密结合。 器材准备： 一. 人员着装，迷彩服、迷彩鞋（体能时不限） 二．场地提前20分布置； 三．考核成绩统计由办公室人员完成； （二）考核评分标准 1．单个军人队列动作 （1）标准：着装整齐，仪容仪表严整，姿态端正，精神饱满，动作迅速、准确，协调一致，干净利落，快速有力，节奏明朗，力度感、定位感强，满分为20分； （2）扣分：动作失误一次扣1分；违反队列纪律一次扣2分；动作懒散扣5分； 2．车辆指挥手势 （1）标准：着装整齐，仪容仪表严整，姿态端正，精神饱满，指挥动作舒展、大方，协调一致，干净利落，节奏感、力度感、定位感分明，满分为15分； （2）扣分：同上 3．教学法 （1）标准：着装整齐，姿态端正，精神饱满，语言表达流利，口令清晰，声音洪亮，清楚正规，讲做协调一致，组织有条不紊，镇定自若，指挥示教位置合理，讲解内容全面，示范性强。（50分）； （2）扣分：语言不流畅，重复一次扣1分；示范动作僵硬，无力度，总评扣3分；出入列动作不正规，指挥位置错误扣1分；声音不够洪亮，总评扣2分；讲做结合不紧密，总评扣2分； 4．擒敌拳 着装整齐，精神饱满，气质较佳，动作连贯、迅猛、狠、准，节奏感、力度感强，舒展大方，身体灵活，动作一步到位（满分10分）。 5．演讲考核标准 着装整齐，精神饱满，气质较佳，姿态端正，仪容严整，语言流利，口齿清楚，声音洪亮，内容全面、朴实，层次分明，条理清晰，有鲜明的中心。 6．班队列 （1）标准：着装整齐、仪容严整、精神饱满、口令清晰、生硬洪亮； 自身工作标准，示范作用强，组织缜密，条理清晰（满分50分）； （2）扣分：语言不流畅，出现一次扣1分；指挥位置出错一次扣1分，口令不正规、清楚扣1分；自身动作不标准扣5分。 7．体能评分标准（附表） 体能评分标准（共50分） 3km （20分） 俯卧撑 （20分） 100m （2分钟） 时 间 分 数 个 数 分 数 时间 分数 12′ 20分 120 20分 13″ 10分 12′12″ 19分 116 19分 13″5 9分 12′24″ 18分 113 18分 13″8 8分 12′36″ 17分 110 17分 14″ 7分 12′48″ 16分 108 16分 14″5 6分 13′ 15分 103 15分 14″8 5分 13′12″ 14分 100 14分 15″ 4分 13′24″ 13分 95 13分 15″5 3分 13′36″ 12分 90 12分 15″8 2分 13′48″ 11分 85 11分 16″ 1分 14′ 10分 80 10分 　 0