OKR绩效考核方案.ppt

OKR绩效考核方案;目 录;绩效主义毁了索尼？;百度离破产只有30天;互联网+时代，KPI已死？OKR即将成为主流？;目的与关键成果法（OKR） OKR措施起源：;目的与关键成果法（OKR）定义 OKR（Objectives Key Rusults，目的与关键成果） 一种企业、团队、员工个人目的设定与沟通的实践与工具，是经过成果去衡量过程的措施与实践。同步，OKR还是一种能够增进员工与团队协同工作的思维模式。;OKR措施论应用;OKR与KPI的异同;OKR与KPI的异同;OKR与KPI的异同 ;OKR与KPI的异同 ;OKR与KPI的异同 ;OKR与KPI的异同;KPI（指标） 唐僧：见路就走（经文多少册） 悟空：见妖就打（妖怪多少个） 八戒：见人就要（化斋多少顿） 沙僧：见物即收（行李多少件）;OKR的关键 (1) 把绩效考核的要点从考核转为淘通与辅导 (2) 强调沟通、执行力与团队合作 (3) 让OKR成为企业DNA，鼓励员工;划分各层级OKR;OKR考核关键流程;OKR关键流程;实施规则 ;个人OKR样例 销售经理 目的1 :大力增进新市场的发展 关键成果1：招聘两位客户主管 关键成果2：第一季度末寻找到45个业务机会 关键成果3：与市场责任人一起设计下季度销售目的 关键成果4：与同事分享3个成功报价案例 目的2：第一季度完毕新潜在客户销售额 关键成果1：第一季度完毕销售额100万美元 关键成果2：第一季度末完毕400万美元的业务机会创建 关键成果3：连续确保销售库里面有3倍的业务机会 关键成果4： 1月确保完毕20%的业务，而2月完毕至少50%的业务量。;个人OKR样例 销售代表 目的1 :设计与执行销售代表新媒体销售流程与指导手册 关键成果1： 2/13之前设计新媒体销售邮件模板 关键成果2：第一季度每七天发送邀请邮件给10个客户 关键成果3：培训3位销售代表熟悉销售流程 关键成果4：每七天100%完毕销售机会搜集 目的2：完毕第一季度销售目的 关键成果1： 1/31日之前为每个行业的客户完毕客户计划 关键成果2：第一季度产生60份数据 关键成果3： 3/1日之前搜集30家世界500强的CTO会议信息 关键成果4：第一季度完毕20万美元的预订;周期与公开方式 OKR一般是以季度为周期的，也有较少以年或月为周期的。一种完整的OKR实施周期能够分为五个阶段。;周期与公开方式;;实施关键点;实施注意事项;实施注意事项 ;OKR的特点 ;OKR适合的企业特质 OKR源自于InteL Google等科技企业，工程师和高端人才居多，代表的是一种精英文化，员工素质高，有更多的自我驱动。 OKR更适合知识型、创意型企业，所提供的产品或服务对员工的智慧和创新能力要求更高，例如软件或互联网服务行业。 OKR更适合初创企业，在产品或服务以及目的客户群体都处于“高度不拟定”的情况下，依然能够实现企业激进的战略目的。;OKR适合的企业特质 OKR要求企业能够适应瞬息万变的外部市场环境，进行“迅速反应和迅速调整”，使得企业能时刻把握机遇，命中“转移目的”。 OKR适合企业内部没有KPI考核指标的员工，例如企业联合创始人，各自负责有关项目的顺利实施，带动创新气氛的形成。 OKR要求企业放弃对员工的过程控制，发挥员工潜力，找到非常规的措施，直奔目的本身，完毕极限任务，而无需理睬工作考核。;OKR适合的企业特质 OKR要求企业责任人紧盯目的不放，以“产品导向”做要求，放手让员工去实现目的，不理过程和细节，从而激发企业的活力。;OKR绩效考核方案;目 录;绩效主义毁了索尼？;百度离破产只有30天;互联网+时代，KPI已死？OKR即将成为主流？;目的与关键成果法（OKR） OKR措施起源：;目的与关键成果法（OKR）定义 OKR（Objectives Key Rusults，目的与关键成果） 一种企业、团队、员工个人目的设定与沟通的实践与工具，是经过成果去衡量过程的措施与实践。同步，OKR还是一种能够增进员工与团队协同工作的思维模式。;OKR措施论应用;OKR与KPI的异同;OKR与KPI的异同;OKR与KPI的异同 ;OKR与KPI的异同 ;OKR与KPI的异