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公司销售经理管理要求
1.经费
（1）销售投资、促销费用（广告宣传费、交际费等）;
（2）附带经费。
（1）及（2）应分别处理，尤其是（1）的费用若随便限制、减少的话，销售活动将不能展开，而会趋于衰退。
任何投资都要得到效果，因此，必须节省不必要的经费。
2.独立的会计制度或预算控制制度
（1）销售经费需依各种科目，编列年、月预算。
（2）除上列预算的金额外，还应列预算所根据的数值、实施的项目及方法。
（3）销售经理对于细目均应亲自过目、研讨、审阅。
3.经费管理的办法
（1）要迅速正确地把握预算与实际的差异。
（2）要仔细研讨变动费用（运费、出差旅费等）与销售额间的联系。
（3）销售经理需不断地加强节省经费、成本意识等的教育。
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