工作计划节点.docxVIP

工作计划节点 篇一：工作计划节点 篇一：营销工作计划控制节点 项目营销工作计划控制节点 一、营销节点计划安排： 项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户 蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大 项计划划分为二条线：推广线、销售线。 我们以销售节点 为线索，将策略贯通其中，予以分阶段的拆分和实施，保证 节点目标和实现。 以下为各阶段的策略和实施：项目整体营销推广策略及 实施推广线 具体实施方法：信息发布与传播 目标：完成整体推广销售 架构，有效实现销售目标。在此阶段，完成品牌的推广 和提升，并展示品牌、项目形象，有效积累客户。 客户蓄积期 销售线 推广线项目正式亮相上市推广期 销售线 设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，完成客户 分析，制定合理的项目销售策略。 推广线开盘活动策划案 报广、软文、电视广告按计划投放 开盘强销期 客户 认购流程和开盘当天组织安排工作 销售线 价格策略 价格表 二、现场工作安排 客户蓄积期——销售工具和道具的准备客户蓄积期— — 内部管理相关准备工作篇二：物业服务早期介入工作计划 节点表 物业服务早期介入工作计划节点表 物业类型：普通住宅 物业总建造面积：万㎡ 其中会所：万㎡ 估计入伙时间:年 月日 介入期限：年 月—年月日 工 作 计 划 进 度 序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时间 备 注 第一阶段 物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司 提交方案 2 与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料 ,组织人员对项目 施工进度\设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将 做为前期介入服务工作重点 ,并定期对施工现场所采集和掌 握的情况以书面形式向地产进行汇报。 6 就物业暂时办公地点与地产公司进行协调并确定地 点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行 备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报 备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产商议并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售 人员进行物业知识的培训及交流 ，由物业公司制定培训方 案,及内容。 11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料 .并 交于地产公司审查。 (暂时管理规约\相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料. 13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划 等工作 14 开盘期间物业办公设施设备的购置 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项 进行追补 16 就项目开盘召开员工会议 ,强调开盘后的工 作开展及要求 17 热情迎接项目开盘 第二阶段 物业服务早期介入(强化期) 18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的 工作。 19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。 此项工作将持续进行 ,(物业咨询\看房通道(现场)环境秩 序营造，准客户开辟和引导)。 20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交 地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准 ,未及时 整改的工程遗留问题 ,物业公司将在物业接管验收期间提出 , 并及时整改。 21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题 交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续。 22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜 ,并 拜访相关政府智能部门 : 相关部门，相互进行沟通： 当地管理主管部门、物业办； 当地街道、居委会的领导； 当地公安机关； 当地供电局； 当地自来水公司； 当地煤气公司 ; 当地电信部门 23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进 行商议,并在日前完成物业管理用房的装修， 由地产对物业 管理用房进行装修。 24 完成正式接管项目所需的办公 \工程\保洁\秩序等 设备的购置， 所需设备购置明细由物业公司向地产公司另 行呈报。 25 完成正式接管项目的机构设置 \人员配置 \人员培 训等各项准备工作，在 3 月 1 日前完成各类人员的招聘及岗 前培训。 第三阶段 物业服务早期介入(完成期) 物业接管验收(时间暂时为:XX 年 月 日—XX 年月 日) 26 参预地产公司组织的项目竣工验收 ,并详细记录验 收时所浮现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备， 以 地产公司通知时间为准。 27 确定接管验收小组及成员 ,并将拟定的接管验收手 册和组织机构人员呈报地产公司。 28 组织相关人员对楼 盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作。 29 就接管验收 工