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项目风险评估陈述 宇文皓月 本文档的范围和目的 本文主要针对软件开发涉及到的风险，包含在软件开发 周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变更 可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了 详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。 由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面 的影响，所以风险分析的缺乏，或是风险回避措施不得力，都很 有可能造成软件开发的失败。风险分析是在事前的一种估计，凭 借一定的技术手段和丰富的经验，基天性够对项目的风险做出比 较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是防 止损失的重要环节。 主要风险综述 任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是 软件管理，二是软件体系结构。软件产品的开发是工程技术与个 人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧依照工程化的思想 进行发挥的过程。软件管理是包管软件开发工程化的手段。软件 体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运 用。 软件管理将影响到软件的下列因素： 软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期经常是制 约软件质量的主要因素。很多情况下，软件开发商在工期的压力 下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档 进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。软件的开发分歧于 其他的工程，在分歧的工程阶段，需要的人员分歧，需要配合的 方面也分歧，所有这些都需要行之有效的软件管理的包管。 软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件 正确反映用户的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件 开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软 件管理需要对软件需求的变更进行控制和管理，一方面包管软件 需求的变更不至于造成软件工程的一改再改而无法定期完成；同 时又要包管开发的软件能够为用户所接受。软件管理需要控制软 件的每个阶段进行的成度，不克不及过细造成时间的浪费，也不 克不及过粗，造成软件缺陷。 软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件 的构造需要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。软件 构造技术通常是这样：最成熟的技术，往往不克不及体现最好的 软件性能；先进的技术，往往人员对其熟悉程度不敷，对其中隐 含的缺陷不敷明了。软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑 时必须考虑这些因素，并做出合理的权衡决策。 软件质量体系是否能够被有效地包管：任何软件管理忽 略软件质量监督环节都将对软件的生产构成巨大的风险。而制定 卓有成效的软件质量监督体系，是任何软件开发组织必不成少 的。软件质量包管体系是软件开发成为可控制过程的基础，也是 开发商和用户进行交流的基础和依据。 软件体系结构影响到软件的如下质量因素： 软件的可伸缩性：是指软件在不进行修改的情况下适应 分歧的工作环境的能力。由于硬件的飞速发展和软件开发周期较 长的矛盾，软件升级的需要显得非常迫切。如果软件的升级和移 植非常困难，软件的生命期肯定很短，使得化费巨大人力物力开 发出的软件系统只能在低性能的硬件或网络上运行，甚至被废弃 不必，造成巨大的浪费。 软件的可维护性：软件的维护也是必定的事情，为了包 管软件的较长使用寿命，软件就必须适应不竭的业务需求变更， 根据业务需求的变更对软件进行修改。修改的成本和周期都直接 和软件的体系结构相关。一个好的软件体系结构可以尽可能地将 系统的变更放在系统的配置上，即软件代码无需修改，仅仅是在 系统提供的配置文件中进行适当的修改，然后软件重新加载进入 运行状态，就完成了系统部分功能和性能要求的变更。对于重大 改动，需要打开源代码进行修改的，也仅仅是先继承原先的代 码，然后用新的功能接替原先的调用接口，这样将把软件改动量 减小到最低。 软件易用性：软件的易用性是影响软件是否被用户接受 的关键之关键因素。在软件产品中，设计复杂，功能强大而完 备，但因为操纵繁复而被搁置者屡见不鲜。造成的主要原因在于 缺乏软件开发中软件体系结构的宏观掌控能力。另一方面，缺乏 有效的手段进行软件需求的确定和对潜在需求的挖掘。 项目管理的风险 软件项目管理的风险来自于软