工厂工作报告范本.pdfVIP

工厂工作报告范本 识上来对车间管理工作进展一番争论，缺乏之处望大家海涵。 一、车间管理的含义： 生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整 个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理， 它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的根本 生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理事实 上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游 原材料、车间设备、车间生产本钱等生产要素能有效结合起来， 完本钱阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本 部门的人力、上游原材料的状况、设备运行状况和公司、厂部下 达的本钱目标来完本钱阶段的生产过程，就是车间主任要做好的 工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺 管理、设备管理、质量管理、本钱管理和人力资源管理等等。但 我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思 想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必需是以人 为中心的管理。即在敬重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在实 力和人力资源，将员工的须要与企业组织的工作结合起来，从而 有效地调发动工的生产踊跃性和缔造性。 二、 忠诚企业、酷爱企业 第1页 共5页 在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准那么来对待人 与人之间，企业与企业之间的和谐相处。可见“诚信”之重要， 而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工， 对企业更应持“忠诚”和“酷爱”的感恩心态来作为个人的行为 准那么。许多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同 堂都生活在金顶。企业哺育了我们几十年，可谓恩大情深，假如 你连这样的企业都不“忠诚”和“酷爱”，那确定是缺失了做人 的根本品质，这样的人做什么都会失败。但假如你对企业充溢了 忠诚和酷爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来管理， 那确定是一名称职的企业员工和合格的车间主任。 三、 关爱员工形成亲和力 员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是 什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术， 有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：影响个人、 群体或组织，在必须条件下实现某种目标的行为过程。车间领导 就是担当引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作 为领导就要形成较强的影响力。影响力由权力性影响和非权利性 影响力组成。我想着重谈谈非权力性影响力，也叫自然影响力。 它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响， 起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、学 问、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品德 第2页 共5页 会给领导者带来巨大的影响力，使人产生尊敬而且能吸引人。才 能反映在领导者能否胜任自己的工作，学问本身就是一种力气。 感情因素是影响人际关系的重要因素，人与人之间特殊是领导与 被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。一个 领导者平常待人随和可亲、平易近人，能爱护和关心员工，影响 力往往就会比拟高。一个车间主任假如你能酷爱员工，并能让大 家充分体会到你的关爱，在班子中当好班长，在员工中当好兄长， 就会形成亲和力和影响力，它就是协助你有效管理车间或部门的 一种力气。 四、 加强班组长、骨干的作用 在车间的管理工作中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管 理的非常重要的一个课题，用得好这支队伍，往往这个车间就有 战斗力和凝合力，反之那么形不成合力。在这一点上，各车间均 有自己的方式方法，但归纳起来不外乎有这样几点：1、用人要有 魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才，不用无缺点的庸才。2、 用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。用人所长， 下属就会工作踊跃，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明责授 权，这一点，从公司的经济承包责任制可以看出，公司已指明方 向，车间工作其实是大可采纳的。用人的关键在于信任，只有得 心应手地用好车间骨干和班组长，才能促进车间管理工作的开展。 4、在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容 第3页 共5页 人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所长，但也必有其缺 点，而且时时是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才