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工作分析计划书 篇一：人力资源部工作分析计划书 一 计划的目的 1 疏理工作分析的思路， 描绘工作分析的过程， 使工作分析活 动能按步骤开展 2 分析工作分析活动中的环境因素， 预想和排除妨碍， 使工作 分析活动顺利进行 二 工作分析的目的 工作分析的组织和实施投入较大， 需要花费大量的时间、 精力 和金钱，因此在实施方案前， 要确保它有助于某个或者某些问题的解 决。 此次工作分析的目的定位为编写规范的职务说明书， 填补原来 人力资源部的空白，同时为招聘、定岗、培训、考评、薪酬管理等 提供基本参考依据。 三 责任人 此次工作分析主要由人力资源部邓经理负责， 绩效助理段衡吉 书面编辑，人力资源部所有人员共同参预完成。 四 工作分析的内容 此次工作分析的切入点主要为岗位导向型， 根据现人力资源部 的实际状况， 对人力资源部的岗位进行合理设计与说明， 主要内容 包括：岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、 工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能 等，最终完成人力资源部各岗位的职务说明书。 五 工作分析的方法 1 观察分析法：日常观察、工作日志 2 主管人员分析法：工作调查分析表 3 文献资料法：网上资料、人事档案 4 问卷调查分析法：封闭式工作分析调查表 六 工作分析的程序 1，10 月 1 日前，由人力资源部绩效助理段衡吉制定出工作分 析计划书，并交由