单体柱和三用阀的管理办法.docxVIP

单体柱和三用阀管理总结 、建立台帐专人管理 生产部设专人对单体柱及三用阀进行管理，建立专帐，月底组织人员对井下和库房的单体柱进行检查验收，单体柱及三用阀在出库和入库时，必须现场逐件点清，双方现场签字办理交接手续，做为转帐唯一凭证，做到帐、物相符。每月认真做好月底总结工作。三个采煤队都成立以队长为组长的支架管理小组，设一名工程队长专职管理单体柱和三用阀，各队也建立了自己的支架管理台帐，每班均有一名专职单体柱管理员做好现场管理工作，单体柱管理员认真执行现场交接班制度，并有现场交接班记录,有效的防止了井下丢失单体柱现象的发生。 二、合理安排缩短租赁时间 在新工作而贯通前，我们根据工作而实际情况提前1个月向租赁站提交单体柱租用申请单，在安装工作而期间分批次、有计划的运回单体柱，做到尽可能的缩短支柱租赁时间，从而减少租赁费的投入。 我们根据工作而实际长度和井下实际使用支柱情况，在使用支柱总数上进行控制，在保证安全生产的情况下尽可能的减少井下再用支柱数量，正常采面备用柱按使用单体柱总数的5%配给，一般情况下备用柱不超过30根,严防井下工作而存放过多的备用单体柱而增加租赁费的投入。 工作而结束回收时,我们将一部分好柱在井下直接运到其它工作而作为备用柱，减少支柱搬运过程，增加支柱使用时间，而将大部分单体柱及时的打到平地，送到租赁站进行维修，减少单体柱的租赁时间，从而降低了租赁费。 三、加强现场监督管理 在井下工作而单体柱及三用阀要求集中管理，备用和失效三用阀设专用箱子，严禁乱扔乱放，防止丢失，备用和失效单体柱必须挂牌管理。 科管理人员每次下井都要认真落实单体柱管理制度，加强现场的监督检查,每月至少组织一次检查验收，逐个工作而清点单体柱及三用阀数量及使用情况，发现工作而失效支柱达到30根时，及时通知采煤队负责将失效柱及时升井，由科支架管理员及时送到租赁站进行维修,减少租赁费的投入。在安全检查中发现问题及时通知采煤队进行处理，杜绝了有故意破坏单体柱行为和并下存放过多备用柱及失效柱的现象。 我们规定在采煤工作面单体柱只能用于采面及上、下付巷20米范围内的顶板管理，严禁另做它用，特殊情况必须经领导同意后才准使用,有效的控制了支柱的投入量，从而减少了租赁费投入。 科支架管理员根据管理制度，对各队升井的单体柱进行逐个检查，对于丢失单体柱、损坏零部件的队按制度进行罚款，并对各队工程队长按照罚款总数的5%进行现金处罚，有效的杜绝了故意损坏单体柱和配件丢失现象。 四、认真组织搞好维修工作 组织我矿综采车间技术人员对失效三用阀进行维修，综采车间指定专人负责，逐个进行压力实验，并做好试压记录，保证检修质量达到要求。 在工作而由于手把变形和顶盖掉爪的失效支柱，要求单体柱管理人员在井下调整其它失效支柱上的手把或顶盖进行现场更换维修，减少支柱上下井的搬运时间，增加支柱使用时间,从而降低了租赁费。 在进行安全监督检查过程中，我们及时的向采煤队工人了解单体柱的使用情况及存在的问题,并将工人提出的问题及时的反馈给租赁站，保证了支柱的维修质量,降低了支柱的反修率，确保了工作面的安全生产。 在单体柱管理上我们虽然取得了一定的成绩，但是我们要继续努力，做好支柱的调配工作，在保证安全生产的前提下，减少库存。加强现场监督管理，防止井下闲置支柱过多，从而更进一步的减少租赁费的投入。 生产部2006.5.30生产部经营管理总结 生产部在矿党政的正确领导下，严格落实材料管理 制度，在搞好经营管理工作上取得了一定的成绩，为了更好的搞好经营管理工作，控制材料消耗,降低成木，堵塞漏洞，节资降耗,提高经济效益，现把我们的经营管理工作总结如下： 一、采煤系统材料管理 （一）、认真落实制度严格执行分解指标 制定详细的材料管理制度，并认真落实材料管理制度，我们结合自己的实际工作，根据矿对系统材料考核指标对采煤队进行再次分解，综采队支护按1000元/:^,（工作而特殊情况下用料按实际情况考核;对于大型配件价值超过10000元以上的从矿专项基金中支付）。炮采队工作而支护材料根据月推进度按照荆笆9块/m2；椽于9根/m2炸药4.5卷（0.675kg）/m2；雷管1.8发/m2,当工作而支护条件发生变化时,及时下并现场考核,按照实际情况进行考核,及时增补材料，特殊时期需要的材料费从矿专项基金中支付,工作而上下两巷替棚材料按照每月推进度执行的指标是：76.45元/m2（原单价）;当工作而上、下副巷需要扎杆落巷时，使用的材料现场考核，按照实际使用量进行核算,通过材料分解管理,加上现场的严格落实,有效的防止了材料费超标使用。 机电材料费按照产量进行分解，炮采：日常用品执行0.2603元/T;泵站类执行0.1106元/T;配件执行2138元/部.月；大额配件：联轴节0.2098件/部.月;伞齿轮0.3951件/部.月;皮