劳动法律法规与劳动争议处理.pptVIP

.人力资源管理专业任课老师：杜燕劳动法律法规与劳动争议处理 第二章 企业劳动关系管理组织企业工会职工代表大会企业其他职能部门3企业人力资源部124 人力资源部管理者的角色定位通过参与确立企业使命和远景，HRM可以进一步了解企业未来的人才需求，指引HR工作方向。企业战略规划的参与者变革的推动者业务部门的人事顾问企业和员工的代言人人事业务专家HRM应当是变革先锋，运用目标与绩效管理、薪酬重设计等，引导文化改革、流程再造等。HRM与业务部门协同进行人力资源管理，帮助业务部门解决作业瓶颈，提升绩效。HRM是企业和员工之间的桥梁，不仅要考虑到企业的要求，也要兼顾员工未来发展的需求。HRM要懂人事法令、薪资福利、目标与绩效管理等，更重要的是要理解各个人力资源管理模块之间的逻辑性。 HRM在劳动争议中的角色定位预防阶段：HRM是劳动争议预警和处理机制的建设者处理阶段： HRM是沟通者和法律顾问争议处理结束后： HRM立即完善管理漏洞 人力资源部的劳动关系管理职能制定规章制度职能：建立企业内部劳动合同管理机制，健全企业劳动合同管理制度管理职能： 员工的招聘、录用及办理有关劳动合同的手续检查职能： 查验企业内各部门劳动合同履行情况及员工表现预防职能：预防企业劳动争议的发生协调职能：配合其他相关部门做好劳动合同管理工作 工会是由企业员工组成的组织，主要通过集体谈判方式代表企业员工在工作场所