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施工管理;设 计; 实现施工管理目标;【工程实例】 从杭州地铁工地坍塌事故的四方解说看施工管理的重要性;杭州地铁风情大道施工工地坍塌现场 ;;第一章 工程施工管理概述;1.2 施工工程的特征及对实施的要求;1.3 施工管理工作目标与阶段划分;1.4 施工管理工作的主要任务;1.5 竣工试验〔机械竣工〕的概念〔P5下〕;1.6 工程工程各层分解的定义;1.7 工程工程的构成及分解图;1.8 施工管理工作的特点;第二章 施工管理的组织机构及其职责;2.2工程公司施工管理组织机构及主要职能;2.3 工程公司施工部主要职责;2.4工程施工管理部/组的组织设置及其职责;2.5 工程施工经理及其分工;2.6 工程部本部的主要工作;2.7现场工程〔施工〕经理;2.8现场工程〔施工〕经理的主要工作;2.9现场工程〔施工〕经理的协调工作; 3.1 施工招标方式 ①公开招标——公开发布招标通告，进行无限竞争性招标。凡属国家、省、市、区重点建设工程，或由国有资金投资为主的工程，均应公开招标。 ②邀请招标——邀请3个以上有投标资格的施工公司，进行竞争性招标。有以下情形之一者，经批准可进行邀请招标： ⑴工程技术复杂或有特殊要求，仅有少数投标人可选择的； ⑵涉及国家平安、机密或抢险救灾，不宜公开招标的； ⑶受自然地域环境限制的； ⑷工程小，不值得公开招标的；⑸法律、法规规定不允许公开招标的。 ▲据?招标投标方法?第12条规定，如属国家平安、机密，法律、法规规定的建设工程，或使用专利技术、续建工程、扶贫以工代赈工程，施工单位自用工程等，经批准可以不进行施工招标。 ;3.2 有资格的施工招标人及代理机构;3.3 施工招标遵循的法规;3.4 工程建设施工招标程序及主要工作;3.5 施工招标应具备的前提条件;3.6 施工招标文件的编制;3.7 施工招标标底的编制;3.8 评标组织及成员组成;3.9 对投标人的资格审查;3.10 评标的初审〔即“三审〞〕;3.11 评标方法与定标;3.12 招标无效;3.13 中标无效与评标无效【串标案例】;3.14 工程施工合同的种类〔P24-26〕;3.15 施工分包合同的管理;【事故实例】南京“7.28〞撤除工程爆燃事故;【工程案例】上海“11.15〞特别重???火灾事故; 沈阳皇朝万鑫大酒店是沈阳市国际金融中心，5A写字楼，五星级酒楼，ABC三楼呈“品”字形布置，由裙座连成一体，外墙装有挤塑聚酯保温块。外观金碧辉煌，内部豪华精装，A楼顶高219米，BC楼顶高152米，为东北第一高楼，2008年12月投用，造价27亿。;高层建筑外墙保温材料引发火灾的又一沉痛教训——沈阳皇朝万鑫大酒店除夕夜大火——; 第四章 施工进度管理; 4.2 常用的进度控制比较方法 ①横道图比较法——检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图〔甘特图〕，将实际进度与方案要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。〔例：合成氨转化装置工程进度控制图〕 ②“S〞曲线比较法——将方案及实际完成量的累计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似“S〞，两者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超量或欠量。此法直观而且有量化。〔见P38图4.1〕 ③“香蕉〞曲线比较法——按网络方案各项工作的最早开始时间〔ES〕与最迟开始时间〔LS〕的累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线，形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线内，表示方案实施正常〔见P38图4.2表4-1、4-2〕。 ④工时进度值统计法——进度值也称“加权值〞，是以工程建造的工时消耗量作为统计值来反映工程进度。其具体作法是：先设定各施工工序所需的工时消耗，与整体工程工时所占的百分比，当某一工序完成时，即可统计出其进度值〔见P39-40〕 ⑤费用/进度综合控制——运用赢得值原理进行评估和控制，是当前较先进的科学控制方法〔详见?概论?第6章第2节〕。;【图例1】 施工进度横道图; 【 图例2】 “ S〞曲线示意图; 【图例3】 “香蕉〞曲线示意图; ▲施工方案 施工方案是工程公司组织工程施工管理工作的指导性文件，是工程方案在施工方面的深化和补充。 施工方案由工程本部施工经理组织编制，工程经理审核，经业主确认后发表。 施工方案应包含的主要内容:(P41-42〕 ①工程概况〔产品、规模、建筑结构特征及地质条件等〕； ②施工任务分包及招标方式； ③施工进度方案及里程碑； ④施工管理标准及方法； ⑤工程施工部署及程序； ⑥主要施工技术方案； ⑦施工总平面图； ⑧工程公司施