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1、(单选题)本题共50小题,每小题2分,共100分,在每小题给出的几个选项中,只有一项是符合题目要求的。
1、北京苏宁电器是一家以销售综合电器商品的公司,它的最主要的竞争对手是(A)
A、北京国美电器
B、北京西单商场
C、唐山市国美电器
D、三星电子
2、“不要把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(D)
A、集中化战略
B、一体化战略
C、差异化战略
D、多元化战略
3、振威集团提出“我们要成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构”,这个口号表明了该公司的(B)。
A、经营战略阵
B、企业愿景
C、社会责任
D、经营哲学
4、战略管理是企业(C)管理理论
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
5、对企业高层管理人员而言,(D)能力最为重要
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
6、对企业基层管理人员而言,(A)能力最为重要
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
7、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中(B)管理职能之首
A、组织
B、计划
C、协调
D、控制
8、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中(B)管理职能之首
A、组织
B、计划
C、协调
D、控制
9、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中(B)管理职能之首
A、组织
B、计划
C、协调
D、控制
10、(A)是企业总体的、最高层次的战略
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
11、处于战略结构第二层次的是(D)
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
12、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为B
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
13、(B)主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
14、战略管理的主体是A
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
15、以下关于战略管理表述不正确的是(B)
A.战略管理是一项整体性管理
B..战略管理是静止的、一次性的管理
C.战略管理是一种高层次管理
D.战略管理是一种动态性管理
16、某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于(C)
A、集团多元化
B、无关多元化
C、同心多元化
D、一体化
17、某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于(C)
A、集团多元化
B、无关多元化
C、同心多元化
D、一体化
18、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(D)
A、可靠性
B、信誉性
C、实用性
D、独特性
19、迈克尔.波特教授提出了“5种竞争力模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和C
A、生产商
B、服务商
C、供应商
D、销售商
20、在波士顿矩阵中,当市场增长率高,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营业务( A )
A、明星类
B、问题类
C、金牛类
D、瘦狗类
21、很多会展主办企业将展览会的运输、搭建、餐饮、住宿等外包给DMC会展服务承包商,这属于哪一种战略?( C )
A、一体化战略
B、集约化战略
C、资源外取战略
D、多元化战略
22、通过营销宣传活动,香水制造商说服原来每年使用1瓶香水的妇女改为每年使用2瓶,这属于哪一种战略?A
A、市场渗透战略
B、地理扩展战略
C、.市场开发战略
D、市场争夺战略
23、目前在我国的大中城市中,有些消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,而不是选择“物美价廉”就餐地点。针对此类消费者,餐饮企业采取下面哪种战略比较适合?( B )
A、低成本战略
B、差异化战略
C、多元化战略
D、一体化战略
24、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是( A )
A.公司战略
B.竞争战略
C、职能战略
D、业务单位战略
25、据报道,由于台湾生育率逐年降低,台湾当局正在推行鼓励生育的政策,倡导一家生三个孩子,这给生产育婴产品的企业带来了契机,这属于PEST分析中的(C)
A.政治法律环境因素
B.经济环境因素
C.社会和文化环境因素
D.技术环境因素
26、企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和( C )
A.战略比较
B.战略评估
C.战略实施
D.战略选择
27、美国强生产品公司将婴儿洗发精这一产品推向成年人市场,这属于哪一种战略(D)
A.市场调查战略
B.市场渗透战略
C.市场垄断战略
D.市场开发战略
28、根据哈佛大学波特教授的观点,企业的竞争优势可以划分为低成本优势和(C)。
A.营销优势
B.服务优势
C.差异化优势
D.生产优势
29、某铅笔厂原来只生产
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