君集公司技术项目及项目经理管理办法.pdfVIP

技术项目及项目经理管理办法 一、项目及项目经理产生 1、项目来源： 按照公司发展战略及市场要求，根据公司在发展过程中出现的各种技术问 题，确定各类项目，其具体来源为： a、项目经理本人申报； b、更新换代类的技术项目立项； c、市场项目需求。 2、项目经理选聘办法： a、本人申请； b、项目管理委员会按技术项目类别、专业、项目经验给予分工任命； 3、按技术项目类别，提交技术项目申报材料，明确目标任务、任务阶段、文档 提交办法、奖惩措施、项目预算、技术项目经理人选，组建项目团队，报办公室 立项； 4、各技术项目，由项目管理委员会依据《项目管理委员会管理办法》相关规定 审核批准。 二、项目考核细则及考核人 1、阶段考核：项目立项后的任务目标，由技术专家或验收方施行阶段考核； 2、文档考核：项目经理按计划提交项目过程管理文档，由办公室核准是否完整； 3、结果考核：技术专家对技术成果评估，或验收方按成果作验收评价，或两者 均作为考核依据； 4、项目延期考核：由项目经理填写延期申请表，向办公室提出申请，经项目管 理委员审核批准后方可延期，项目延期作为考核扣分指标； 5、上述4 条考核指标以百分制体现，分值比例由项目经理在项目立项申请表中 提出，经项目管理委员会批准后执行。 三、奖励细则 1、即用技术项目 按产品开始销售后的头两年项目净利润的5%分年奖励给技术项目经理，由 技术项目经理自行分配给项目团队； 对于更新换代类的技术项目立项，奖励方案在立项时由项目管理委员会另行 制定或调整； 2、储备技术项目 项目经理立项时提出奖励方案，项目委员会审批； 四、所有执行奖励的项目，项目经理需将奖励分配方案报公司办公室备案，财务 部门根据备案方案发放奖金。 五、本管理办法为试行管理办法，公司将根据具体情况进行方案调整。 六、本管理办法决定权由项目管理委员会解释。