论煤矿企业的成本管理.docVIP

PAGE PAGE PAGE ３３ 前 言 成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前捉；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以硏究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。煤矿企业进入市场以后，成本水平居高不下，成本管理失真、失控等问题也时有发生，给煤矿企业成本管理提出了新的课题，现阶段影响煤矿企业成本的因素是多方面的，本文试图研究山西煤矿企业成本管理存在的问题及对策。选题的目的是为了更好的加强山西煤矿企业的发展使其成本管理更加合理。 目 录 一般部分 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 企业一般概况 １ 2. 企业产品成本计划完成分析 １ 2.1全部产品生产成本计划完成情况分析 １ 2.2可比产品成本计划完成情况分析 ２ 3. 期间费用计划企业完成情况分析 ３ 3.1管理费用的分析 ４ 3.2营业费用的分析 ４ 3.3财务费用的分析 ４ 4. 企业利润分析 ５ 4.1利润总额的分析 ５ 4.2主营业务利润分析 ５ 4.3投资净收益的分析 ５ 4.4其他业务利润分析 ５ 4.5营业外支出分析 ６ 5. 企业会计报表体系 ６ 5.1企业会计报表体系 ６ 5.2资产负债表的分析 ６ 5.3损益表的分析 ７ 5.4现金流量表的编制 ９ 6. 企业财务分析与评价 ９ 6.1企业偿债能力分析 ９ 6.2营运能力分析 １２ 6.3企业盈利能力分析 １３ 6.4财务综合分析 １４ 1. 煤矿企业成本管理中存在的问题 ２４ 1.1 成本管理观念滞后，导致成本管理目标不明确 ２４ 1.2 机构设置不合理，不利于企业进行内部成本控制 ２５ 1.3 成本管理与技术管理脱节，导致材料浪费较为严重 ２５ 1.4 成本管理的创新能力差，成本管理手段、方法落后 ２６ 2. 煤矿企业加强成本管理的应对策略 ２６ 2.1 提高成本管理意识，增强成本效益观念 ２６ 2.2 真正实现全员全过程的成本管理，建立全面成本管理体系 ２８ 2.3 成本管理与技术管理结合，最终降低成本费用 ２８ 2.4 加强创新，找准结合点，加强生产成本管理 ２９ 结 束 语 ３０ 参 考 文 献 ３１ 致 谢 词 ３２ 一 般 部 分 1. 企业一般概况 山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，主导产品为“奥伦”牌PVC、PVG阻燃输送带、橡胶叠层带和钢丝绳芯输送带，广泛适用于煤矿、冶金、化工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场合和非易燃场合的连续化、自动化物料输送。公司现有员工507人，其中工程专业技术人员57人，直接从事输送带制造、检验、开发的有32人，其中中高级以上15人。 ????现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。 ????2005年开始改扩建，新厂区投资25600万元，设计年生产能力3亿元，07年8月份投产，预计09年达产。占地面积242061平方米（363.09亩），总绿化面积98284平方米，占40.6%。建筑面积46438平方米，其中生产厂房33606平方米。 ????现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。 ????所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。 公司由小变大，由弱变强，2007年各种输送带销售量达到55万米，实现销售收入1.4亿元。 企业产品成本计划完成分析 产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面＂镜子＂，通过对成本费用的比较分析，有利于促进企业提高经营管理水平，更加合理地利用人力，物力和财力资源，降低企业生产经营中的劳动耗费。 2.1全部产品生产成本计划完成情况分析 成本计划完成情况分析是对商品产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。通过成本分析，可以考核企业成本计划的执行情况评 价企业过去的成本管理工作；可以揭示问题和差距，促使企业挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。因此，产品成本指标是衡量企业经济效益好坏的重要指标之一，也是拉动企业提高经营管理水平的重要杠杆。 2.2可比产品成本计划完成情况分析 可比产品是指以前