企业业务流程重整项目提议.pptxVIP

企业业务流程重整项目提议;I. 项目情况概述 II. 项目范围 III. 工作方法 IV. 项目实施计划 V. 项目组织 VI. 时间安排和咨询费用 VII. 标准合同条款 ;I. 项目情况概述;II. 项目范围;II. 项目范围;II. 项目范围;II. 项目范围;II. 项目范围;第二阶段 对公司现有业务流程的确认并对软件的需求进行调查（续） 会计核算及财务管理（续） 固定资产管理 固定资产购置流程 固定资产转移规定 固定资产报废 固定资产折旧及其计算 现金管理 现金收付管理 现金需求量预测 成本控制 成本核算方法 库存成本核算方法 材料成本核算 在制品成本核算;第二阶段 对公司现有业务流程的确认并对软件的需求进行调查（续） 其他管理 行政管理 党办、经理办公室管理 团委管理 医院管理 科协管理 学校管理 第三阶段 对现有业务流程进行分析并提出业务流程改进意见 对现有流程不尽合理之处的改进意见 对现有流程与ERP软件要求不相适应之处的改进意见 第四阶段 根据业务流程的需要进行组织架构重整 第五阶段 共同制定增强业务操作流程并编制流程操作手册以及流程所涉及的主要表格;第六阶段 定岗定职、建立绩效考核体系 第七阶段 具体实施 计划管理 采购管理 库存管理 制造管理 销售管理 项目管理 设备管理 组织、人事和劳资管理 管理报表 内部审计 会计核算及财务管理 其他管理 （本次服务范围不包括软件实施）;III. 工作方法;III. 工作方法;III. 工作方法;III. 工作方法;全球最佳实务数据库;;;;;;;V. 项目组织