五项目采购与合同管理.pptVIP

管理科学与工程系 Department of Management Science and Engineering,Economics and Management School,Wuhan university,Wuhan 430072,P.R.China项目采购与合同管理Project Procurement and Contract Management 课程主要内容1项目管理概论 2项目组织与项目经理 3项目的范围管理4项目的整合管理 5项目发包与采购管理 6 项目计划与进度管理7 项目质量管理8 项目风险管理 第五章 项目采购与合同管理第一讲 项目采购管理第二讲 项目发包模式选择第三讲 项目招投标管理第四讲 项目合同管理第五讲 FIDIC合同条款第六讲 项目招投标案例第七讲 索赔管理 第一讲 项目采购管理 Project Procurement Management 采购（buy;purchase）：大量选购。采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办。采购——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物（goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程。（世界银行） 项目采购管理—达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程。(PMI ) A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization. 第二节 购成本占销售额的百分比行业所有行业汽车食品木材纸张石油运输销售额的百分比52%61%60%61%55%74%63% 工程发包模式的选择标段划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理询价、技术交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理项目发包与采购管理工程发包设备材料采购服务采购设计委托项目管理委托监理委托招标代理委托 第三节 工程物资设备采购合同的管理 (1)材料采购合同订立的方式 1)公开招标; 2)邀请招标; 3)直接采购方式. (2)材料采购合同的主要内容 1)标的; 2)数量; 3)质量; 4)包装; 5)运输方式; 6)价格; 7)结算; 8)违约责任; 9)争议解决方式等. 第二讲 项目发包模式选择平行发包模式（分别发包）施工总承包模式General Contractor（GC）施工总承包（管理）模式Managing Contractor( MC)CM （Construction Management)模式：快速路径（FAST TRACK)施工法项目总承包模式（Desige and Build,D+B)D+D+B （develop+design+build)模式：策划＋设计+施工D+B+FM模式：设计+施工+物业管理F+P+D+B+FM(facility management)模式：融资+采购+设计+施工+物业管理 BOT模式BOT（Build -Operate -Transfer）即建造—运营—移交模式。这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府，BOT模式的典型结构框架如下图所示。 BOT模式典型结构框架 第三讲 项目招投标管理第一节 项目招标管理所谓“招标”，业主将建设项目的内容和要求以文件形式标明，招引项目承包单位（承包商）来报价（投标），经比较选择理想承包单位并达成协议的活动。较低的价格先进的技术优良的质量较短的工期 招标的方式公开招标（Open Tender），又称无限竞争性招标（Unlimited Competitive Bidding）多用于政政府投资的工程。选择性招标（Selected Tender），又称有限竞争性招标或邀请招标（Invited Tender）议标（negotiated Tender）招标人采取直接与一家或数家厂商进行合同谈判的方式。 建设工程施工招标的必备条件招标人已经依法成立 建设工程施工招标应具备以下条件