汪珺-以平台化工程之名，构建融合流程、工程、资产可观测性三位一体的价值流模式.pdfVIP

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2023-09-20 发布于广东
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汪珺-以平台化工程之名，构建融合流程、工程、资产可观测性三位一体的价值流模式.pdf

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以平台化工程之名，构建融合流程、工程、资产可观测性三位一体的价值流模式 DevOps咨询师 / 汪珺个人介绍：汪珺，持续奋战在一线的行业资深咨询师  蓝鲸DevOps首席咨询师（DevOps 、质量、IT4IT 、数字化转型等）  国内首批DevOps Master 、Lean精益、Agile授权讲师  DevOps实施解决方案专家，2010年即在美从事DevOps咨询与实施  Speaker ：Tid大会、DevOpsDays北京站+上海站+台湾站，DIOS 、GOPS 、美国 Nova技术大会Speeker ，光环千人峰会、双态联盟峰会等  咨询与实施案例：  金融： 50%六大行，30%股份制银行，众多城商行与农商行；某证券交易所、部分证券公司；部分保险企业  互联网：部分知名领域公司（粗略一看，估计 5 ）  通信：部分国内头部通信行业巨头（甲方+乙方）  物流：Top 3案例（IT+非IT ）  航空：Top 3 案例  高新技术：部分知名企业（粗略一看，估计 7 ）  制造：部分（非IT领域）  国外：Top 3国际车企、M国金融国企（两房之一）、某著名金融科技银行（C开头）目录 0 1 高层“阳春白雪”的曲高和寡vs工程师“下里巴人”厌烦项目管理 02 流程、工程、业务与三者协同的“平台化工程” 03 构建价值流的平台化工程的步骤 04 构建精益价值流后的横向度量（进度、质量、效率）和各端职能部门技术链路的纵向度量 01 高层“阳春白雪”为何曲高和寡工程师“下里巴人”为何厌烦项目管理在业务快速内卷和生态构建的时代，项目管理遇到了挑战企业转型管理：曲高和寡，希望什么都看到我们怎么把战略组合细化到流程工程：厌恶无效管理和任务? 我们需要开发客户真正需要的应用管理层并没有我们怎么做项目外包如何保持业务需使用精益管理跨地域团队求，应用和运维我们依然有瀑布一致性开发模型来做决策和流程管理不要破坏架构设计