汪珺-以平台化工程之名,构建融合流程、工程、资产可观测性三位一体的价值流模式.pdfVIP

汪珺-以平台化工程之名,构建融合流程、工程、资产可观测性三位一体的价值流模式.pdf

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以平台化工程之名,构建融合 流程、工程、资产可观测性三 位一体的价值流模式 DevOps咨询师 / 汪珺 个人介绍 :汪珺,持续奋战在一线的行业资深咨询师  蓝鲸DevOps首席咨询师 (DevOps 、质量 、IT4IT 、数字化转型等 )  国内首批DevOps Master 、Lean精益 、Agile授权讲师  DevOps实施解决方案专家 ,2010年即在美从事DevOps咨询与实施  Speaker :Tid大会 、DevOpsDays北京站+上海站+台湾站 ,DIOS 、GOPS 、美国 Nova技术大会Speeker ,光环千人峰会 、双态联盟峰会等  咨询与实施案例 :  金融 : 50%六大行 ,30%股份制银行 ,众多城商行与农商行 ; 某证券交易所 、部分证券公司 ;部分保险企业  互联网:部分知名领域公司 (粗略一看 ,估计 5 )  通信 :部分国内头部通信行业巨头 (甲方+乙方 )  物流 :Top 3案例 (IT+非IT )  航空 :Top 3 案例  高新技术 :部分知名企业 (粗略一看 ,估计 7 )  制造 :部分 (非IT领域 )  国外 :Top 3国际车企 、M国金融国企 (两房之一 )、某著名金融科技银行 (C开头 ) 目录 0 1 高层“阳春白雪”的曲高和寡vs工程师“下里巴人”厌烦项目管理 02 流程、工程、业务与三者协同的“平台化工程” 03 构建价值流的平台化工程的步骤 04 构建精益价值流后的横向度量 (进度、质量、效率) 和各端职能部门技术链路的纵向度量 01 高层“阳春白雪”为何曲高和寡 工程师“下里巴人”为何厌烦项目管理 在业务快速内卷和生态构建的时代 ,项 目管理遇到了挑战 企业转型 管理 :曲高和寡 ,希望什么都看到 我们怎么把战略 组合细化到流程 工程 :厌恶无效管理 和任务? 我们需要开发客户 真正需要的应用 管理层并没有 我们怎么做 项目外包 如何保持业务需 使用精益管理 跨地域团队 求,应用和运维 我们依然有瀑布 一致性 开发 模型来做决策和 流程管理 不要破坏架构设 计

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