股权激励与管理制度、薪酬制度、绩效管理的关系.docVIP

股权激励与管理制度、薪酬制度、绩效管理的关系 股权激励是解决企业内生动力的一项制度设计，可以促使企业更好更快地发展。 作为中长期激励的主要途径，股权激励在公司治理、挽留人才、提升绩效等领域发挥了重要作用，但在实施股权激励前，需要厘清几个关系，才有利于最大限度的发挥其效用。 一、股权激励与管理制度 完善的内部管理制度可以使股权激励更好的实施，同时实施股权激励可以完善公司管理制度，加强企业核心竞争力，促进企业经营业绩的提升。 股权激励需与公司管理制度相适应，不能脱离公司管理制度而单独存在，一个再完美的股权激励方案，缺少相适应的管理制度，也不能发挥其应有的作用。 很多成熟稳定发展的企业是家族企业，比如夫妻二人一人担任董事长、一人担任总经理；或虽然不是家族成员都在企业担任重要岗位，但是控股股东对公司的管理模式依旧是家族式的。 企业发展遇到瓶颈，需要转型突破，企业家也意识到原有管理模式存在一些弊端，尤其是员工激励方面，这时就会邀请外部咨询做股权激励方案。 在跟激励对象沟通的时候，激励对象最担心的就是：公司原有管理体制能否改变，能否真正做到责权利的统一。 激励对象往往会提出这样的问题： “我出钱购买公司股份没有问题，老板能不能真正做到放权？我们毕竟是小股东，肯定是玩不过老板的。” 我们在做股权激励方案设计和实施的时候往往有很深的感触——我们是在倒逼公司管理制度的改变。 一个方案的落地从本