自主创新战略与模仿创新战略的比较.pdfVIP

自主创新战略与模仿创新战略从企业的层面来说，是企业技术创新模式中按 照技术来源来分类的其中两种创新战略。下面我将从定义、特点、各自的优势劣 势三个方面来比较这两种创新战略。 一、定义 自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并 在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业 利润，领先优势的创新活动。需要强调的是，自主创新是创新过程的自主。因为 企业要彻底摆脱对外技术的依赖，就必须培育起组织的自主创新能力。缺乏自主 创新能力的组织，在面临重大技术变革时，就会丧失自主响应市场需求变化的创 新机会，从而缺乏长期的竞争优势。按照著名经济学家Nelson （1995）的观点， 自主创新能力所需的各种知识只能从组织自身的技术创新活动中内生地发展起 来，没有任何组织之外的力量和过程可以替代。因此，内生的自主创新能力需要 组织通过不断的开展内部研发活动来培育，自主创新也就是创新过程的自主。 模仿创新是指企业以率先创新者的创新思路和创新行为为榜样，并以其创新 产品为示范，跟随率先者的足迹，充分吸取率先者成功的经验和失败的教训，通 过引进购买或反求破译等手段吸收和掌握率先创新者的核心技术和技术秘密，并 在此基础上对率先创新进行改进和完善，进一步开发和生产富有竞争力的产品， 参与竞争的一种渐进性创新活动。 也就是说，自主创新主要靠企业自主开发，需要企业有很强的开发实力。而 模仿创新，是后发者的创新，是企业通过模仿已有的技术，逐渐掌握技术，并在 此基础上进行适当的改进和创新，需要企业有较强的学习能力。 二、特点 自主创新的本质特点，也是自主创新战略与其他创新战略的本质区别是技术 突破的内生性。它是指自主创新所需的关键性核心技术来源于企业内部的技术突 破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的。同时，技术与市 场方面的率先性是自主创新努力追求的目标。而模仿创新在这方面则具有跟随 性。 自主创新的另一个特点是知识和能力支持的内在性，这个特点决定了自主创 新的过程能够为企业提供独特的内在的知识和能力积累，使企业更加具备竞争 力。 模仿创新具备的另一个特点是研究开发的针对性，其研发活动主要偏重于破 译无法获得的关键技术、技术秘密以及对产品的功能与生产工艺的开发与改进。 由于模仿创新省去了新技术探索开发的大量早期投入和新市场开发建设的大量 风险投入，因此它还具有资源投入的中间聚积性。 三、优势与劣势 根据以上特点，我们可以得出两种创新战略的优势与劣势。 技术方面 自主创新的技术突破的内生性有助于形成较强的技术壁垒，因为跟进者对新 技术的解密、消化、模仿以及从投资到形成生产能力到发展成为率先创新者的竞 争对手需要一定的时间，此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断， 同时，专利保护确定了自主创新者技术的法律垄断。而模仿创新在这方面则能够 有效地回避研究开发探索的风险，因为率先创新必须独自承担技术探索的风险， 负担探索失败的损失，而模仿创新者却可以冷静地观察率先创新者的创新行为， 向多个技术先驱学习，选择成功的率先创新进行模仿改进。而且由于模仿创新企 业的研究开发投资具有高度的方向性、集中性和针对性，使得这种研究开发的模 式具有投入少、效率高的特点。 但是，自主创新战略的企业为了获得技术突破，需要投巨资于技术研究与开 发，而且必须保有一支实力雄厚的科研人员队伍，不断提高研发能力，这是一种 较为沉重的财务负担。同时，新技术领域的探索具有较高的不确定性，能否产生 技术突破，何时产生技术突破等问题难以预料，自主研究开发的成功率相当低。 同样，模仿创新在技术方面也有其劣势，由于模仿创新者的跟随性，使其在技术 方面有时只能被动适应，在技术积累方面难以进行长远规划。而且有时会受到进 入自然壁垒和法律保护壁垒的制约而影响实施效果。 生产方面 在生产方面，自主创新企业产量积累领先于跟进者，优先积累了生产技术和 管理方面的经验，较早建立起与新产品生产相适应的企业核心能力，因此，自主 创新企业能先于其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势。但是，模仿 创新由于研究开发探索的针对性，能够在生产制造等方面投入较多的技术力量和 资金，从而能够建立自己在产品质量、性能、价格等方面的竞争优势。模仿创新 企业也能够细致而充分地研究市场需求，根据市场需求的反馈信息迅速调整产品 生产，改进产品工艺设计，使自己的产