素质模型的建立与应用课程大纲.docxVIP

素质模型的成立与应用课程纲领 一、素质模型的核心理论及成立工具 1、素质模型的历史和基本观点 2、素质模型成立的方法和步骤议论－到底哪一种素质模型成立的方法更适合你的公司 3、素质模型成立的工具之一：3P商讨 4、素质模型成立的工具之二：BEI（行为事件访谈）行为事件访谈练习 二、素质模型的基本应用  －能力测评 1、素质模型在能力测评中的应用案例剖析－全球五百强公司怎样进行能力测评 2、能力测评的技术和工具综述 1）能力测评技术和工具分类－测评中心技术 案例剖析－某家全球五百强公司的测评中心介绍－多角度反应技术 案例剖析－某家全球五百强公司的多角度反应技术介绍－行为事件访谈技术 2）能力测评技术的对照剖析案例剖析－能力测评组合技术 3、测评工具的设计议论－您的公司适合采用什么测评方法？ 三、素质模型的基本应用：－培训体系成立 1、鉴于素质模型的培训体系的原理鉴于素质模型的培训体系原理素质模型与培训体系 之间到底需要什么？成立培训体系的工具和方法议论：将素质模型应用到培训体系成立 中案例剖析：公司怎样将培训体系成立在素质模型的基础上练习：成立一个能力主题的 培训课程体系 2、怎样从培训课程体系到学习体系思考：为什么需要从培训课程体系到学习体系学习 体系到底包含什么内容？成立学习体系的原理、工具和方法练习：一个能力主题与学习 资源库的成立 3、怎样应用培训课程体系和学习资源库新的