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网站项目管理规范手册一.观点 网站项目管理就是根据特定的规范、在估算范围内、准时达成的网站开发任务。 .需求剖析项目立项 我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和认识，并经过基本的可行性议论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个特意 的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编写/文档等必须人员。项目推行项目经理制。 客户的需求说明书 第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。好多客户对自己的需求并不是很清 楚，需要您不断引导和帮助剖析。曾经有一次，我问客户：“您做网站的目的是 什么？”他回答：“没有目的，只是因为别人都有，我没有！”。这样的客户就 需要耐心说明，认真剖析，挖掘出他潜在的，真切的需求。配合客户写一份详尽 的，完整的需求说明会花好多时间，但这样做是值得的，而且一定要让客户满意， 署名认可。把好这一关，能够根绝好多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项 目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的 标准呢？简单说，包含下面几点： 正确性：每个功能必须清楚描绘交托的功能； 可行性：保证在目前的开发能力和系统环境下能够实现每个需求； 必要性：功能是否必须交托，是否能够推迟实现，是否能够在削减开支情况发生时砍掉； 简洁性：不要使用专业的网络术语； 检测性：如果开发完成，客户能够根据需求检测。 .系统剖析