第二十讲创新绩效评价演示文稿.pptVIP

当前第1页\共有10页\编于星期五\9点 （优选）第二十讲创新绩效评价 当前第2页\共有10页\编于星期五\9点 创新产出（如产品、专利等）虽然暂时不能直接带来经济利益，但是它是为了创新收益的源泉，反映了发展的后劲。 既要评价创新的直接效益，又要评价技术创新管理的产出和过程，因为长远来讲，好的管理过程是好的产出的重要保证，因而管理的任务时找到产生良好业绩的原因。 当前第3页\共有10页\编于星期五\9点 另外一方面创新收益往往具有一定的滞后性（少则1-2年，多则5-7年），也就是说当前的创新显性效益一般是过去一段时间的创新过程管理的结果。创新过程和创新产出决定了企业为了一段时间技术创新的效益水平，并直接影响发展后劲。因此，只有从创新过程和创新绩效两个方面综合考虑，才能科学、准确地评价企业的技术创新。 当前第4页\共有10页\编于星期五\9点 二、技术创新绩效评价指标体系 （一）企业技术创新绩效评价指标 （1）技术创新的成功率 （2）新产品开发所带来的销售百分比 （3）新产品开发的盈利能力 （4）技术成功率 （5）技术创新对销售收入的影响 （6）技术创新对企业总利润的影响 （7）完成销售目标的能力 （8）完成利润目标的能力 （9）相对盈利能力 （10）总体成功的程度 当前第5页\共有10页\编于星期五\9点 （二）企业技术创新绩效评价指标体系参考 （产品创新） 分类 序