策划人员解决问题的基本方法.pptVIP

解决问题的七步曲 步骤一：界定问题 步骤二：分解问题 步骤三：优先排序 步骤四：分析议题 步骤五：关键分析 步骤六：归纳建议 步骤七：交流沟通 * 当前第30页\共有36页\编于星期五\11点 从归纳到沟通 – “游戏框架” 解决问题的程序 归纳 沟通 “归纳”金字塔 “游戏” 目标 听众 内容 最终成果 “故事框架”金字塔 不一定要和“归纳”金字塔的结构一致 很大程度上取决于听众和沟通的目的 金字塔仅仅是一个帮助建立思维架构的工具 * 当前第31页\共有36页\编于星期五\11点 金字塔：有效的沟通工具 益处 自上而下的沟通使听众能很容易地抓住主题 便于根据听众的时间和需要进行调整 能够进行对照，检验分析归纳的逻辑性 * 当前第32页\共有36页\编于星期五\11点 金字塔的特点 “什么？” “为什么？” “怎么做？” “然后呢？” 连贯性 MECE(相互独立互为补充) 相同的归纳层度 归 纳 相 关 性 * 当前第33页\共有36页\编于星期五\11点 成功的金字塔 – 参照标准 核对垂直方向上各层面的归纳层度 每个方框是否都回答了上一层归纳中所提出的问题？ 水平方向上，是否所有的观点都具有相同的归纳层度？ 每个观点是否都有下一层方框的论据支持？ 如果同一水平有五个或五个以上的方框，能否进行更深层次的归纳？ 检查是否存在重叠或脱节。金字塔内容是否做到