干部教育现状调研报告.docxVIP

干部教育现状调研报告 机关干部教育与基层和院校教育相比，是一个薄弱的环节，有不 同的特点，大块时间更少，偏重自我教育，侧重热点敏感话题，联系 业务多，把握不住这些特点，教育容易出现被动应付、针对性不强、 实效性差等诸多问题，值得探讨。 一、存在的不良倾向 在完成业务工作的同时，机关干部日常需要处理大量繁杂事务, 放松教育、不教育、伪教育现象在不同机关不同程度存在。主要表现 有： 安排“随意化”。计划定了，写在纸上，挂在领导嘴上，有的想 到什么抓什么，喜欢什么抓什么，上级强调什么抓什么，领导布置什 么抓什么，随心所欲，消极对待；有的有计划不落实、有规定不执行， 朝令夕改，计划赶不上变化，借口工作冲撞，“主动申请”牺牲教育， 拖而不教，教而不真，导致时间、人员、内容、效果大打折扣，最后 匆匆开锣，草草收场，很不严肃。 内容“教条化”。上面教育来了，照搬照抄，机关干部、基层官 兵一个“药方子”，或者“一人生病，大家吃一副药”，搞一锅煮, 弄一刀切，解决问题不是层次过低，就是不着边际，有问题无对象区 分；有的每年教育内容从年头到年尾一个样，提法也懒得随社会形势、 部队任务、机关干部想法变，因此有的机关干部表示“耳朵都听得起 老皮了，一个耳朵进，一个耳朵出”。 方法“程式化”。满足于部署了，开了会，作了动员，提了要求， 尔后集中整顿一阵子,关起门来念一念书,作一作笔记,总结写一写， 自查读一读，停留在“规定动作”上，鲜有“自选动作”；或者以会 代教，领导台上讲一讲现象，部门组织生活学一学，把行政会议、组 织生活当作“狗皮膏药”，用来代替教育活动，领导讲过了，意味着 教育就算搞过了，一切按部就班，一个模式运行，一个声音教育。 组织“形式化”。实施中，所有程序走到，但浮于表面，为完成 任务敷衍塞责。时间上，貌似安排满满当当，却都让给了自学，而自 学等于放学；人员上，强调全员参加，往往放松管理，借故报情况、 送文电、有接待，东拼西凑，人员稀拉，难以保证；教育中，人到位 而心思在外，领导不到场，要么瞌睡，要么看报，要么会场内办公, 一派“你吹你的号，我拉我的调”的景象，纪律松弛，秩序涣散，可 谓乱象丛生。 二、原因 受各种不确定因素干扰，机关干部教育面临许多实际困难，效果 难以保证，既有领导层面的，又有业务部门的，既有重视不够的问题， 也有操作不得法的问题，既有落实规定走样的原因，也有统筹不力的 因素。分析有三方面： 思想上“含糊”。对抓好机关干部教育的意义认识不清，片面认 为教育主体是基层，重心放在基层，忽视了机关干部在部队建设中的 重要地位，机关干部素质的高低，形象的好坏直接影响到党委决策实 施质量。或者认为机关业务工作忙不过来，搞教育白白浪费时间，不 划算；或者认为机关干部都是经过选拔的，具有相当觉悟，教育靠自 我，不值得；或者认为领导讲了，批了，机关干部出不了事，出了事 也是小事，不碍大局；或者对机关干部关心的话题讳莫如深，避而远 之，思想根子上不重视、不作为。 制度上“打折”。机关干部教育没有针对性，实效性不大的一个 根本原因还在于制度缩了水，坚持不好。思想调查摸底、专题思想分 析、交心谈心流于形式，有的基本没有，有的没有问卷，羞于座谈, 坐在办公室闭门造车，干事一支笔，领导一个圈，大功告成。因为机 关干部教育一般随党委进行，如果党委一撇手，教育就会脱手。很多 教育，领导很重视，会上会下强调不少，而执行中却不落实规定，形 成“两张皮”，出现“轰轰烈烈作动员，扎扎实实走过场”的现象也 就不足为奇了，称为“制式形式化”也不为过。 对象上“虚位”。相对基层教育，机关干部教育是一个容易忽视 的群体。对于组织者而言，自己是教育者，也是被教育者，有的感到 机关干部大大小小都是官，自己能力水平有限，怕讲错了话、忧出错 了文、惧办错了事，主观能动性不足。有的机关干部摆位不正，奉行 “业务至上、领导高兴”实用主义，能躲就躲，置身教育之外，自行 其是，主观上放弃世界观、人生观、价值观改造，思想深处抵触教育。 三、对策建议 加强机关干部教育，要从思想源头抓起，搞好统筹，整合资源, 与经常性基础性工作相融合，坚持用制度抓好日常教育，做到用抓基 层思想政治教育的力量去抓好机关干部教育。 力量要保证，思想要统一。首先有一个要不要抓的问题。要站在 机关干部教育事关部队全面建设，事关服务基层水平，高标准实现 “两个确保”的高度十分重视这项工作。教育引导机关干部牢固树立 “教育是组织关爱，参加教育是工作的重要组成部分”这样一种观念。 党委要常抓常议，摆上日常议事日程，纳入经常性基础性工作范畴； 机关部门，要指定专人负责，分管专司；政治机关，要切实担负起机 关干部教育“第一责任人”的角色，高度重视，积极作为。根据机关 干部现实思想情况，除党委安排教育外，机关党委每季度要