选人用人之道课件.pptVIP

选人用人之道 1 团队管理的基本理1.救命船的案例 启示：一个过去让你成功的东西，将来有可能把你害死。 2.和尚分粥的理念：当涉及具体利益时，经验、人品、轮流 和民主都不可靠，要靠制度。 启示：好的管理不是把人人都改造成天使，而是引导每个人 都做出天使的行为。 3.工作方法的理念：齐庄公招大力士 启示：选择比努力更重要 2 团队管理的基本理4.庞统上任 启示：万里之才做不了百里之事 5.走直路理念 启示：用困难和压力推动自己，不断的前进，提升自己的警 觉性。 6.成长理念 在挑战的环境中练习自己的能力 7.信任理念：王翦伐楚 启示：要学会提要求 4 团队的用人问1.后 中国企业在管理上应注意的问题：加任何家庭对我们事业的 参与。 2.卒 对于一线员工要给希望和发展规划。 3.士 只能支招，不能决策；不能露正脸。 5 让专家拍板搞决策， 让咨询公司主持会议， 让出主意的人在你讲话的时候坐第一排， 都是错误的。 6 出主意、搞理论的知识分子， 不要让他到一线去搞执行。 知识越多的人越容易犯糊涂， 在常识真理面前毫不犹豫的为智慧。 7 一个人 成长的过程，也就是对常识真理放弃的过程。 知识越多的人越容易犯糊涂，在常识真理面前毫不犹豫的为 智慧。 8 领导者的艺什么是高人？ 高人不是不犯错误的人，而是能够用高明方法补救的人。 什么是高明的领导？ 用温柔的手段做冷酷的事情，让人害怕有爱戴。 9 中国式沟通的三个支柱心一、看条件（把矛盾解决在前边，要和而不同） 10 一、看条件 把矛盾解决在前边，要和而不同 二、留余地--立标杆，搭平台 三、有分寸 拒绝的分寸：尊重；承认；出路 11 选人用知识型员工的需求：1.个人成长 2. 工作自主 3. 有挑战，有成就 12 货币金钱管一时，理想信念管一世 1. 多元化价值的满足 2. 自我管理 3. 足够尊重 4. 文化氛围 5. 个人成长 13 古代用人方关联资源 胜任要素 激励特征 三点式用人法：《穆桂英大破天门阵》 14 谢谢大家 15