新医院财务制度下医院成本控制策略探究.pdfVIP

首席财务官 HIEFFINANCIALOFFICER 新医院财务制度下医院成本控制策略探究 张兆慧 （山东中医药大学附属医院，山东济南 250014) 摘要：成本控制是当前医院发展的重点。医院财务工作作为成本控制的重要环节，要建立合理的成本控 制机制。本文对医院的成本控制工作进行研究，深入分析医院成本控制过程中存在的问题，并提出有效的应对 措施，可以达到合理、有效控制医院成本的目的。 关键词：医院；财务制度；成本控制 中图分类号：F253.7 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.07.031 0 引言 进而不断提高内部成本管理效率和监督能力，有效提 医院财务制度需要在市场经济下不断发展完善并 升成本管理水平，为患者提供更加优质的服务。首先， 进行创新，才能使得医院成本得到有效控制，进而实 需要对于医院进行全面评估和分析，根据医院自身特 现医院的长期稳步发展。因此，对于医院进行相应的成 点建立健全成本管理目标任务体系。其次，医院需要 本控制十分必要，有利于提高医院的市场竞争力以及 不断提高自身组织管理能力，完善成本管理工作模式 盈利能力，通过医院自身改革降低医疗服务价格，减少 及方法，从而为医院内部成本管理工作提供强有力的 患者的医疗费用支出，并为患者提供更好的就医服务。 支持[2]。 1建立健全内部成本管理制度体系 1.4 加强人才队伍建设 1.1 健全内部管理制度体系 在新医院财务制度下，对成本管理人才队伍建设 在医院内部管理制度建设过程中，需要建立起合 也提出了新的要求。首先，针对人才队伍建设中存在的 理的财务管理制度体系，同时对医院的内部成本管理 问题，医院需要加强对成本管理人才的培养使用，积极 进行规范和明确，从而为医院各项成本管理活动提供 引进成本控制专业人才，不断提升各类人才储备量， 相应的制度支撑。医院需要根据国家相关法律法规的 使其能够真正成为医院成本管理工作的有力支撑。其 要求，结合自身实际情况及时制定出一系列详细的成 次，对各类成本控制人才队伍进行建设时，需要严格 本管理制度。工作人员要严格按照制度要求开展成本 落实岗位责任制以及考核评价制度的要求，不断加强 管理工作，并且根据实际情况及时进行调整，充分利 人才队伍建设，为医院内部成本管理工作提供人力资 用现代化管理手段对成本指标进行量化考核，保证其 源支持[3] 成为推动医院绩效工资制度改革的有力保障。 1.5 落实各项财务制度要求 1.2 合理制定医院成本管理实施细则 在新医院财务制度下，医院需要高度重视成本管 在医院内部成本管理工作中，由于其涉及的内容 理工作模式及方法，根据国家相关政策法规对医院各 较多，所以往往很难对其进行全面、详细地把握和分 项成本管理工作进行规范[4]。同时，需要严格落实各项 析。在实际工作过程中，为了更好地完成医院内部成本 财务制度要求，以高度负责的态度对待医院各项成本 管理工作，需要制定合理的实施细则，并明确规定详细 管控工作，并在各项财务制度的制定过程中积极吸纳 的考核标准。除此之外，为了能够有效地管理好医院内 员工提出的意见和建议。特别是要根据新医院财务制 部的成本，医院管理者需要对新医院财务制度下成本 度要求制定出详细的成本管理工作流程，使各项工作 管理制度进行详细解读和分析，结合各项成本控制措 流程更加规范化、标准化、透明化，从而有效控制医院 施的具体要求分析医院内部成本管理工作，并且要将 的各项成本。 各项成本管理措施进行有效落实，从而为医院管理层 2 充分利用现代化信息技术提高成本管理效率 提供更加全面、详细的成本控制建议，为管理者做出 2.1 建立现代化信息资源共享平台，确保成本信息管 相关决策提供数据依据。 理工作有序进行 1.3 加强内部成本管理工作流程及方法建设 现代化信息资源共享平台是医院管理工作的基 在新医院财务制度下，医院内部成本管理要充分 础，是开展成本监控、成本分析等基础工作的重要载 利用其管理理念，通过完善医院内部成本管理流程