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八大浪费及改善技法 当前第1页\共有27页\编于星期四\19点 * 在我们周围的工作区域是否存在这些现象 堆积库存 过多运输 过量走动 组织复杂！汇报繁琐！ 设备故障 OUT OFORDER 会议！会议！会议！ 当前第2页\共有27页\编于星期四\19点 * 无附加价值的工作 有附加价值的工作 1.何谓浪费 何谓浪费： 不产生任何附加价值的 动作、方法、行为和计划 浪费 顾客不想付钱的所有行为 不能创造出附加价值的所有现象和其结果 除净作业以外的所有行为都是浪费 当前第3页\共有27页\编于星期四\19点 * * 工作分类 动作 作业 净作业 附加作业 附记价值作业 生产活动的过程中，仔细观察作业动作，就可以把它分成净作业、附加作业和浪费的3个部分。 非附加价值做作业 浪费 “每次运输材料，成本都会上涨，可价值却不一定增加” Henry Royce, Rolls-Royce共同创办人 例) 因没有作业而等待 不必要的运输 装载半成品 维修和筛选不良作业 量次运输 例) 钻加工孔 拧紧螺栓 焊接 例) 走去领取零件 按下按钮 拆卸外协零件包装 准备作业 运输作业 检查及计数作业 当前第4页\共有27页\编于星期四\19点 * 传统七种浪费 七种浪费 纠错型浪费 过度生产浪费 多余动作浪费 物料运输浪费 等待浪费 过量库存浪费 多余工序浪费