工程施工周边环境的协调措施.doc

工程施工周边环境的协调措施 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.施工周边关系 2 2.施工周边关系协调要点 3 2.1 与建设单位的关系 3 2.2 与监理单位的关系 3 2.3 与政府部门的关系 4 2.4 与当地社区的关系 5 2.5 与新闻媒介的关系 5 2.6 与协作单位的关系 6 3.总承包对分包有关安全、消防、现场标准化管理等工作 6 1.施工周边关系 本工程施工过程中，项目经理部要正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，取得各方对工程施工的大力支持，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。 协作单位分包单位业务联系监理本公司当地社区工程施工新闻媒介政府机构上级主管单位建设单位 协作单位 分包单位 业务联系 监理 本公司 当地社区 工程施工 新闻媒介 政府机构 上级主管单位 建设单位 施工周边关系图 2.施工周边关系协调要点 2.1 与建设单位的关系 （1）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 （2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。 （3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。 2.2 与监理单位的关系 （1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。 （2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 （3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。 （4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。 （5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。 （6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。 （7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。 （8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。 （9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。 （10）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。 2.3 与政府部门的关系 （1）及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。 （2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 （3）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。 （4）一切项目管理活动都须遵纪守法。 （5）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 （6）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。 （7）主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。 （8）主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作。 2.4 与当地社区的关系 （1）在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。 （2）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。 （3）认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。 （4）积极参加社会公益活动，对抗台、抗洪等突发性自然灾害，只要当地需要，项目部义不容辞派人派物支持。 2.5 与新闻媒介的关系 通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理部的社会影响力。 2.6 与协作单位的关系 （1）在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用