HR的职业化与专业化完整版.pptVIP

人力资源的核心职能 确定组织的核心能力，特别关注人力资源能力 找到、培养符合公司业务发展需要的人员 通过薪酬、绩效提升员工的工作动力、工作效率 统一思想，减少和控制不良思想 为公司的扩张提供人力资源支持 提高人均效率，进而提高盈利水平 为老板用人决策提供支持 * 招聘专员的四个层次 * Company LOGO 2007. 01 第二层 只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候选人的经历、学历、专业等要素 按照JD要求一板一眼招聘，能把住关，满足大部分招聘需求 大量招，大量筛选和淘汰，满足基本招聘需求 天天招聘，但就是不见入职，不能胜任. 第一层 第三层 第四层 培训专业的四个等级 * 助教 培训专员 培训行家 培训专家 教务支持 辅助性工作 设计培训项目并执行 培训辅导及评估 培训规划/课程开发 内部讲师队伍建设 能力规划 商学院建设 ??: ??? ??? 薪酬职位的三个等级 * 算工资 薪酬设计 长期激励 做工资表 薪酬及福利发放 薪酬结构设计 薪酬要素及水平设计 核心人员长期激励设计 系统薪酬设计 如何成功推进一个HR项目 获得老板支持，排到老板关注前三件事情 把握好时机 懂得项目推进逻辑和技巧 要有阶段性成果，要让大家看到希望，获得成就感 * 部门经理HR能力缺失的几种表现 部门员工高流失率 团队士气不高，员工抱怨很多 员工人均效率相比其他部门较低 留不住优秀