医院管理奖评优放射科材料.docxVIP

推荐材料 2015 年接近尾声，在这 一年里，放射科在院办的领导指挥下，在 我的带领及科室内同事们的全力配合协作 下，工作扎实推进，科室内氛围和谐，同 志们团结一心，不仅超额完成的年初制定 的工作计划，而且在二甲评审中以优异的 成绩通过测评，这对本院、我科工作及我 本人，都是一个莫大的肯定。一年里我求 真务实，引领正确的工作方向，不断调整 科室工作状态，使得放射科工作又上一个 新台阶，故参加优秀管理奖的评定，理由 简列如下： 1、思想作风建设： 我严格按照医院安排，积极开展医德医风建设， 重视狠抓医疗安全建设等活动，要求科室 内成员认真执行医院有关规定，按要求制 定计划，及时组织实施。在工作中，我号 召大家要“以病人为中心”为服务宗旨，努 力为病人就诊提供各种方便，做到随到随 诊，尽量满足病人要求。在我的监督指导 下，全科成员工作耐心、细致，服务周到， 全年无一例差错事故、纠纷和投诉发生， 确保了医疗工作的安全，取得病人好评。 同时我还不断完善本科室的各项规章制度， 以“二甲”评审为突破口，做好本科室建章 立制的工作。“二甲”评审工作中，在几无 借鉴的情况下，我凭借多年的一线工作经 验的积淀，从医院、科室的实际出发，对 医院制定的规章 制度，提出了许多有价值的建议，并根据我科实际状况及发展方向建立一系列的制度流程，在医技科室中率先完成资料、档案的整理工作，并为其他的医技科室在 “二甲”评审工作中提供了巨大的帮助。今年我科有数名新入科的同志，我注意对他们进行思想教育，帮助他们树立正确的价值观、工作观。还依据影像医学发展趋势及我院发展的实际需求，提出建设影像中心的具体的意见，为医院的发展及科室的规划做好合理化设计，以期科室能够长足进步，不断满足医院的发展需求，造福人民群众。 2、科室管理工作及质量管理： 我在科室管理中，及时传达科主任会议精神，认真学习医院下发的各类文件，坚决 执行医院决定，按时保质完成医院交办的 各项任务；把科室内同志的合理化建议归 纳总结，反映到院办或医务科，做好上传 下达工作。工作中我严于律己，以身作则， 团结同志，在我的带领下，不断增强科室 凝聚力，与科内成员共同构建和谐科室。 在质量管理中，我要求严格落实核心制度， 不断强化制度规章的重要性，要求各成员 一切工作都按制度办，按操作规程办，并 从我做起，一切向我看齐。我会组织科室 内成员，定期进行质量评估工作，对于医 务科指出及及自我检出的问题及时整改， 做好计划拿出措施，并督促落实到实际工 作中，不断提高工作质量与工作效率。我 还严格执行绩效考核制度，不徇私舞弊， 不亲近 疏远，一切从公开公正透明出发，按照 规定分配绩效工资。 3、理论学习及处置设备问题： 我在日常工作中，不断强调理论知识学习的重要性，并且以身作则， 坚持学习，起到示范带头作用。主持科内理论学习、业务读片，在我的带领下，科 室的整体业务水平不断提高，新同志也很 快熟悉本专业的业务技能。科里设备维护， 我从未忽视，出现设备故障问题，总是第 一个出现，查找原因，努力排除故障，保 证业务的顺利开展，保障设备的良好运行 状态。在力所能及的范围下，尽量减少报 修，为医院节约了一大笔维修开支。 除了以上所说的，我还做了很多，目的只是 为了打造一支有强大凝聚力、业务水平高 超、具有广阔发展前景的、团结向上的科 室。希望我所做的能够得到医院的认可， 这不仅是对我作为科室管理者肯定，也是 对我所带团队的鼓励。我也相信，在院里 关心领导下，通过我的努力，在科室成员 的团结协作下，我科的发展会越来越好， 会取得更加巨大的成绩，为医院的发展贡 献一份力量。 放射科 2015 年 12 月 10 日