程安全生产目标责任书 -标.docxVIP

工程平安生产目标责任书 为加强总公司平安管理，落实平安管理责任，有效把握各类伤亡和其它重大 事故，预防或削减一般平安事故，保障公司生产经营顺当进行，依据公司 2014 年度平安生产目标的内容及《陆水水利水电工程总公司平安生产考核制度》的规 定和要求，现与垫江县盐井溪水库大坝枢纽工程签订平安生产目标责任书，内容 如下： 一 责任双方名称 甲方：程总公司(以下简称甲方) 乙方：枢纽工程(以下简称乙方) 二 责任期限 自 2014 年 1 月 1 日始至 2014 年 12 月 31 日止。 三 平安生产把握目标 1、不发生死亡责任事故;2、不发生重伤责任事故;3、不发生影响恶劣的责任事 故;4、不发生设备、交通、火灾、爆炸责任事故;5、不发生职业病责任大事 四 平安管理目标 1、平安生产责任制落实到本部门科室、个人 100%；2、健全平安组织机构、配齐 平安管理人员;3、建立健全平安规章制度及平安操作规程;4、项目部建立平安生 产事故应急预案，制定平安生产事故应急预案达到 100%；应急预案的演练率 100%； 5、特殊工种持证上岗率达到 100%；6、平安教育培训年度方案完成率达到 100%； 7、隐患整改率达到 100%；8、重大危急源辨识、评价率达到 100%；9、重大危急 源监控率达到 100%;10、平安报表准时率、精确?????率达到 100%；11、平安经费提取 使用率达到 100%;12、施工设备完好率 100%；13、特种设备监控率 100%；14、组 织平安生产检查掩盖率、频次率 100%；15、文明施工达标 五 平安管理保证措施 5. 1、项目经理人对本项目的平安生产负直接领导责任，至始至终把平安工作放 在首位，健全平安管理体系，保证本项目平安管理职责履行到位。 5. 2、准时传达贯彻国家及总公司有关平安生产法律、法规和上级精神，乐观推 动“三标一体”职业健康平安管理体系，保证公司各项平安管理制度和管理方法 在本单位全面实施，并自觉接受上级平安部门的监督和管理。 5. 3、 建立健全内部各级平安生产责任制度，确立平安管理目标，确定平安生 产管理职责和指标，落实平安生产奖惩制度。 5. 4 、执行平安生产资金保障制度，落实平安劳动防护用品、平安教育培训、 保障平安生产技术措施的专项资金。 5. 5、建立内部平安生产教育培训制度，制定内部平安生产教育培训方案，定期 进行职工平安教育培训，项目实施前对全部参建人员进行平安教育培训，项目实 施过程中对新进参建人员进行平安教育培训， 切实抓好平安生产教育、 培训工作， 做好平安教育培训活动的实施记录。 5. 6、建立健全生产平安检查制度，明确施工项目部日常、专项、季节性平安检 查内容和实施要求，规定对生产平安隐患整改、处置和复查要求，并要求对生产 平安检查、生产平安隐患整改、处置和复查进行记录。 5. 7、严格执行生产平安事故报告处理制度,发生生产平安事故准时上报，并协 助进行调查处理，不得隐瞒不报。 5. 9、依据“三标一体”管理体系规定，对设备安装拆除、验收、检测、使用、 保养维护进行把握管理；大型设备装拆必需由具备相应资质的单位担当，大型设 备、特种设备检测合格后才能投入使用，并做好日常设备管理记录。 5. 10、依据“三标一体”相关制度要求，准时向总公司报送本工程处相关平安 生产状况的记录和报表，其中平安月报、平安隐患排查报表要求在每月 25 日前 以原件、扫描件、照片形式上报。 六 平安生产目标保证金 为保证平安生产目标的实现，重庆垫江县盐井溪水库大坝枢纽工程在年初向 陆水水利水电工程总公司交纳平安生产风险抵押金 5000 元，作为平安生产目标 保证金。 七 考核方法 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格 4 种。 1、没有完成平安生产强制目标中的任何一项，考核为不合格。 2、在完成平安生产强制目标的前提下，平安生产管理目标的考核按《陆管局陆 水水利水电工程总公司项目部平安生产目标考核评分表》 (见附件)规定进行赋 分。 (1)得分 100~90 分(含 90 分)的考核为“优秀”； (2)得分 90~80 分(含 75 分)的考核为“良好”； (3)得分 80~60 分(含 60 分)的为考核“合格”； (4)得分小于 60 分，考核为“不合格”； 3、凡发生平安生产事故不准时组织抢救或隐瞒不报、谎报、拖延报告，考核为 “不合格”。 八 奖罚 8.1 考核为平安生产管理优秀单位， 甲方嘉奖乙方平安生产第一责任人 1000 元， 分管平安责任人 1000 元，并退还全部风险抵押金。 8.2 考核为