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实业公司仓储部发货员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 发货员 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 货物发放准确、及时 40% 发货通知下发后1个小时内发货 按要求完成40分 超过一个小时扣5分 2 发货记录准确及时率 30% 及时准确无差错 记录准确及时为30分 每不及时 记录不准确货或延迟一天0分 3 流转手续 30% 借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 按要求完成 30分； 每出现一处不符合要求扣除4分； 严重差错0分； 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 工作服从 50% 1级：服从工作，并不工作不报怨 2级：服从上级，并能做好工作 3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5级：不需要命令就能产生良好工作结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日