供销社效能提升指导方案.docxVIP

供销社效能提升指导方案 根据市委、市政府《关于实施“效能提升工程”的意见》（东发 [2012） 15号）要求，结合单位工作实际，制定本方案。 一、指导思想 坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学 发展观，紧紧围绕“转作风、提效能、优环境、促发展”，以“优化 环境、促进发展”为目标，全面促使广大干部职工在工作作风上有新 改进、工作效能上有新提升、服务发展上有新成效，进一步推进管理 创新，促进作风转变，规范机关行为，提高行政效能和服务水平，为 全力实施黄蓝国家战略、建设生态文明典范城市贡献力量。 二、工作内容 （一）提升重点项目建设效能。重点围绕市级农资物流园区、农 产品物流配送中心、农产品电子商务服务中心3个全市农业产业重点 建设项目，加强推进措施，加大监管力度，加快项目建设进度，确保 建设项目按时、保质、顺利实施。（分管领导：陈志强、潘翠芬、刘 怀民，责任科室：农村流通科、农产品体系建设科、财务审计科） （二）提升政务公开效能。认真执行《政府信息公开条例》，逐 步扩大行政决策公开领域和范围。加强电子政务建设，扩大群众对机 关工作的知情权。通过公示栏和合作经济网站进一步公开办事程序、 办事标准、办事结果，并在工作质量、态度、时效等方面做出承诺, 不断增加工作透明度。（分管领导：商桂林、杨树旺，责任科室：办 公室、人事教育科） （三）提升公共服务效能。推进服务标准化建设，明确管理标准、 服务标准和工作标准，提高机关办事效率和水平。严格执行岗位责任、 服务承诺、首问负责、一次性告知、限时办结、AB角等制度，进一 步完善规范机关目标管理考核等各项制度，推进机关服务品牌建设, 提高机关行政效能。（分管领导：各分管主任，责任科室：各科室） 三、工作载体 （一）开展“履职尽责抓落实，马上就办促效能”大讨论活动。 大力倡树”立说立行、马上就办”的理念，大力弘扬守职有责、积极 作为的优良作风，努力营造凝心聚力、干事创业、加快发展的浓厚氛 围。 （二）开展“自查自纠抓整改，公开承诺促落实”活动。广泛征 求建议，切实查找存在的突出问题，逐一制定整改措施，明确整改时 限、切实抓好整改。开展中层干部公开承诺，制定岗位标识服务牌, 公开做出承诺。 （三）开展“立足岗位比贡献，争创一流促业绩”活动。紧紧围 绕“权力最大限度精简、时限最大程度压缩、服务最大程度延伸”目 标,开展以“零距离、零障碍、零投诉”为主要内容的“三零”服务， 提高服务效能，打造服务品牌，创一流，争排头，比贡献，促业绩。 （四）开展“排忧解难访百姓，办好实事促发展”活动。突出服 务代办、政策争取等工作重点，丰富和完善服务模式，为企业提供个 性化、精细化服务，提高工作实效。 五、组织保障 （一）加强领导。成立由主任任组长，副主任任副组长，办公室、 人事教育科、财务审计科、农村流通科、农产品体系建设科、基层组 织科负责人为成员的“效能提升工程”领导小组，领导小组办公室设 在市社办公室，具体负责效能提升工程的组织、协调、督导工作。 （二）严格奖惩。将“效能提升工程”工作列入年度百分制目标 管理考核，落实责任、严格奖惩，对不认真履行职责、工作效能低下、 造成重大损失或主良影响的，一律取消评先树优资格，并严格追究相 关责任。 （三）建立月调度制度。围绕承担的全市农业产业重点建设项目 和推进的重点工作，制定切实可行的推进措施，明确责任科室和责任 人，落实任务、严格责任、倒排工期，建立月调度、季通报制度，确 保项目建设顺利推进，重点工作按期完成。 （四）加强宣传。充分利用合作经济网站，加大对“效能提升工 程”工作的宣传，及时报道工作进展情况，广泛宣传好的经验做法和 先进典型，努力营造良好的舆论氛围。