某公司人力资源部经理岗位职责说明书 .pdfVIP

XXXX 有限公司 人力资源部 人力资源部 部门 经理 岗位 职责说明书 一、岗位基本信息 岗位编号 暂不填 岗位名称 人力资源经理 岗位等级 暂不填 一级部门 人事行政中心 二级部门 人力资源部 岗位类别 暂不填 直接上级 人力资源总监 直接下级 人力资源副理 岗位性质 间接 薪酬类型 月薪制 工资系列 暂不填 岗位定编 1 人 二、工作概述 统筹、创新、改善、规范人力资源部工作，协助制订、组织实施公司人力资源战略规划及制订人力资源部各项 工作计划，建立、健全人力资源管理制度，梳理、优化人力资源管理各项流程，构建、发展人力资源各模块体系， 最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 三、工作职责 1. 协助制订、组织实施公司人力资源战略规划及制订人力资源部各阶段各项工作计划。 1.1 根据公司中长期发展战略规划，结合人力资源发展现状，协助上级制订、呈审中长期人力资源战略规划。 1.2 以实现各阶段人力资源战略规划目标为导向，制订人力资源部各阶段各项工作计划呈报上级审阅。 1.3 组织实施人力资源部各阶段各项工作计划，并确保如期、保质保量完成。 作业说明：从各种渠道定期组织收集员工想法和建议、人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为 中长期人力资源战略规划的制订提供有力依据。收集与制订该制度有关法律、历史及其它的参考信息。 依据制度/办法 公司中长期发展战略规划 作业辅导人/监督人 人力资源总监 作业输入 公司中长期发展战略规划 作业输出 年度人力资源规划书 作业频次 1 次/年 每次作业用时（H） 35 H 本项作业开展时的 1. 是否收集到员工想法和建议，结合法律和历史信息、参考信息等； 注意要点 2. 年度人力资源规划要满足公司的发展战略、年度工作计划中的人力资源需求。 1. 严谨、全面、逻辑性强； 本项作业的 2. 要收集到员工的想法和建议； 结果要求（标准） 3. 公司年度工作计划发布一个月内需完成。 本项作业结束后的 1. 信息未收集扣 2 分； 奖惩（标准） 2. 每延误一天扣 1 分（节假日除外）。 2. 根据公司的发展战略、人力资源规划及领导的管理思路，协助拟订、修订公司的组织架构，并展开到各部门的 组织架构和人员编制管理。 2.1 根据企业内外部环境、企业规模、企业战略目标与信息沟通效率，主导并会同各部门设计、制订、修订公 司组织架构及各部门组织架构，会签后呈上级审核、董事长裁决。 2.2 主导并会同各部门对公司各项工作进行全面分析，定责定岗定编，组织制订、修订各部门和岗位的工作职 责，拟订 《部门职责说明书》和《岗位职责说明书》，会签后呈上级审核、董事长裁决。 2.3 根据公司内部岗位的新增或岗位工作职责的变化，组织及时更新岗位说明书，确保与实际相符。 2.4 根据核准的各部门组织架构、岗位设置及人员编制进行管理。 2.5 检查各部门的《部门职责说明书》和《岗位职责说明书》的执行情况。 作业说明：各部门在编制本部门组织架构时，必须在公司整体的组织架构规划下设立相应的二级和三部部 门，应结合到公司中期和年度经营战略及部门管理思路，原则上公司组织架构没有调整的情况下，部门组织 1 / 11