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12天能电石隐患治理管理制度 隐患治理管理制度 1目的 为及时发现、治理安全隐患，防止和减少安全事故的发生, 加强公司安全管理，提高职工安全意识，特制定本制度。2范围 适用于公司各部门各级安全隐患〔检〕排查、整改治理。3 职责 3. 1总经理领导组织每月度的隐患排查； 3. 2安全生产副经理负责隐患排查的建档和监控，并领导安 环处落实隐患的整改治理； 3. 3安环处落实隐患的整改的治理，对整改过程及结果跟踪 和评价； 3. 4各处室、部门负责对本部门的安全隐患排查和整改治理 工作。4隐患的分类: 安全隐患分特大隐患、重大隐患和一般隐患，特大、重大安 全隐患是指（XX省危险化学品生产经营单位重特大生产安全事故 隐患认定办法）中规定的和上级认定的特大、重大隐患。非此情 况为一般安全隐患。特大、重大安全隐患由公司总经理组织整改, 一般安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改。5隐患 治理原则 隐患整改应本着“四定〃则进行。即。定整改措施、定整改 期限、定负责人、定整改资金。6隐患的排查 ⑴每月底由总工程师〔副总经理〕组织各业务部门负责人对 全公司的隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经 理主持的现场办公会汇报。 ⑵每旬由安环处对隐患进行排查分类及按照“四定〃原则 〔定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理； 月底总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安委会。 ⑶每周末由各车间主任组织班组长对本单位范围内下周的 隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验 收负责人形成书面资料报安环处。 ⑷每班由当班值班长对当班本单位施工范围内的隐患进行 排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在 作业前必须对现场进行隐患排查，发现 隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向直接上级汇报, 并由直接上级向相关部门和分管领导汇报。7重大隐患的报告及 评估 ⑴一旦发现重大事故隐患，应立即报告公司安委会、当地主 管部门并配合相关部门对重大事故隐患进行初步评估和分级。 ⑵公司安委会协调相关部门对经评估存在重大事故隐患的 生产单位编写重大事故隐患报告书。重大事故隐患报告书包括以 下内容： （一）、事故隐患类别； 【二）、事故隐患等级； （三）、影响范围； 【四）、影响程度； 【五）、整改措施 1六）、整改资金来源及其保障措施； （七〕、整改目标。 ⑶经评估确定生产单位存在重大事故隐患，公司成立由公司 总经理为组长的隐患管理小组。 第七条：隐患管理小组履行以下职责： 〔一）、掌握重大事故隐患的分布情况，发生事故的可能性 及其程度，负责重大事故隐患的现场管理； 〔二〕、制定应急计划，并报有关部门备案； 〔三〕、进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的 紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员演习； 〔四）、随时掌握重大事故隐患的动态变化； 〔五〕、保持消防器材、救援用品完好有效。8隐患的治理 ⑴对发现的隐患，检查人员要尽快通知隐患所在单位，指出 隐患部位，内容及影响，提出整改意见及整改期限并进行登记, 对于重大隐患，检查人员要以书面的形式发出（隐患整改通知书） 及时送达隐患所在部门。 ⑵公司各职能部门、班组是隐患整改工作实施的责任单位， 在实施整改中要坚持分级管理，分级管理的“四定原则〃。 ⑶排除隐患所需费用，在提取的安全生产费用中解决。 ⑷隐患所在单位接到隐患整改通知后，必须对隐患进行整改, 不得拖延；⑸对当时不能整改的，必须定出计划，在大修期限内 限期整改，同时采取必要的预防措施和特殊管理办法，报安全生 产副经理批准，实行现场监护。 ⑹整改措施实施后必须通过相关部门的检查、验收、认可。 ⑺单位和个人在安全生产巡检中发现安全隐患应及时上报 有关部门，对隐患报告人应给予相应奖励。 ⑻建立隐患治理台帐。台帐内容包括隐患名称、检查日期、 原因分析、整改措施、计划完成日期、整改负责人、整改确认人、 确认日期等项目内容。 ⑼重大隐患建立档案，档案内容包括评价报告与技术结论、 评审意见、隐患治理方案，包括资金概预算情况等、治理时间表 和责任人、竣工验收报告。 ⑩每月由总经理牵头，并对汇报上来和检查到的事故隐患进 行等级确认，经矿讨论确认后，按事故隐患的严重程度、解决难 易分为a、b、c三级：a级：难度大公司解决不了，须上报有关 部门解决的隐患。b级：难度较大须由公司解决的隐患。c级由 部门、车间必须解决的隐患。各分管领导督促各部门、各车间组 织整改，如果公司不能解决的重大隐患〔a级〕，必须书面上报上 级有关部门。9相关记录 （隐患整改记录） （隐患整改台帐）