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设备前期管理制度 1 目的 为了规范设备前期管理工作，追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司设备更新、技术改造等项目中涉及到设备的选型、制造、购置、安装、调试及投运等环节的管理。 3 职责 3.1 设备部职责 3.1.1 负责参与设备的选型论证及相关图纸的审查。 3.1.2 负责大型关键设备、重要部件在制造时的监造。 3.1.3 负责会同供应部门、使用、维护车间进行设备到厂后的开箱验收工作。 3.1.4 负责设备的安装及调试工作。 3.2 供应部职责 3.2.1 负责定型设备的购置及重要部件的加工制造外协工作。 3.2.2 负责会同设备管理部门、使用、维护车间进行设备到厂后的开箱验收工作。 3.3 使用、维护车间职责 3.3.1 负责参与设备到厂后的开箱验收工作。 3.3.2 负责设备安装、调试、投运工作。 3.3.3 负责设备操作人员和维护技术人员的培训工作。 3.2.4 负责更新设备相关资料的收集归档工作。 4 内容 4.1 设备的选型上应遵循标准化、系列化、通用化的原则，确保“生产上适用、技术上先进、经济合理、性能可靠”，禁止选用国家明令淘汰的设备。 4.2 设备购置时要考虑设备整个寿命周期费用的经济性，又要满足生产装置长周期的要求。 4.3 大型关键设备、重要部件在制造时应由设备部派人进行监造（或委托具有相关资质的监理单位进行），保证制造质量。 4.4 设备到货后的开箱验收工作必须由设备采购部门、管理部门、使用、维护车间等专业人员参加。验货时要重点检查图纸资料、质量证明文件、说明书、合格证、出厂检验报告是否齐全，有无备件和专用工具。验货发现问题时要及时与供货商交涉，不合格的设备不许验收进厂。 4.5 设备的安装单位必须具有相应资质，严格执行国家标准和相关技术规范，并按规定进行调试，达到投用和完好要求。 4.6 设备投用前，各相关部门、车间应组织技术人员和操作人员全面掌握设备的性能和使用维护方法，并对操作人员和维护人员进行安全操作、维护技术培训。 4.7 工作流程 设备更新、技术改造等申请（使用车间）→论证选型、审核（总工办、设备部）→审批（总经办） →购置（供应部）→进厂验收（供应部、设备部、使用车间）→安装、调试（安装单位、设备部、使用车间）→投用（使用车间） 5 检查与考核 设备部定期对本制度的执行情况进行检查，对违反本制度的车间按照《设备管理考核细则》进行考核。 6 记录 6.1 《设备更新改造申请单》 6.2 《设备开箱检查验收单》