工作计划制定与执行.ppt

工作计划制定与执行—量化管理工作计划，提升任务执行效率—;高效能人士的计划能力; ;企业中的三重角色;基础素养;专业素养;管理素养; ;量化管理基本概念;量化管理的关键思想;目的与战略;量化的基本措施; ;常见的工作计划分类;;;;;阅读开始;主题突出清楚，背景、概念一致。; 概念：从写作中心思想出发，利用阐明文的逻辑论证措施完毕对写作内容的构思与写作框架搭建。;举例：为完毕今年3千万的销售目的，我们应该做什么？; ;事件构造模型;全方面项目化管理;计划制定的模式：专业协作; ;制定计划的指导原则;计划制定的流程：营销价值链;计划制定的流程：组织价值链;工作计划制定的措施：部门工作模型;部门工作模型——人力资源部;;51; ;全方面项目化管理三大定理;工作分解关键环节?;工作分解构造——WBS;搬办公室;关键途径图;;工作任务列表;;资源需求;资源规划 每一工作项目作资源预算;;预算估计;汇 总;; ;◇计划进度监控：CPS、看板管理、开启会/总结会 ◇计划质量监控：项目日志/周记、1页纸总结、项目单/任务单考核、项目报告 ◇计划风险监控：《全方面项目管理执行制度》;工作计划的执行保障：薪酬考核量化管理; ;岗位整合操作模型：PIOS的导入;不论您身处那一种行业，不论您的企业是大是小，量化管理工作计划都是您的当务之急。我们诚心的希望此次课程能成为优化您企业管理模式的起点。;*工作计划制定与执行—量化管理工作计划，提升任务执行效率—;高效能人士的计划能力; ;企业中的三重角色;基础素养;专业素养;管理素养; ;量化管理基本概念;量化管理的关键思想;目的与战略;量化的基本措施; ;常见的工作计划分类;;;;;阅读开始;主题突出清楚，背景、概念一致。; 概念：从写作中心思想出发，利用阐明文的逻辑论证措施完毕对写作内容的构思与写作框架搭建。;举例：为完毕今年3千万的销售目的，我们应该做什么？; ;事件构造模型;全方面项目化管理;计划制定的模式：专业协作; ;制定计划的指导原则;计划制定的流程：营销价值链;计划制定的流程：组织价值链;工作计划制定的措施：部门工作模型;部门工作模型——人力资源部;;51; ;全方面项目化管理三大定理;工作分解关键环节?;工作分解构造——WBS;搬办公室;关键途径图;;工作任务列表;;资源需求;资源规划 每一工作项目作资源预算;;预算估计;汇 总;; ;◇计划进度监控：CPS、看板管理、开启会/总结会 ◇计划质量监控：项目日志/周记、1页纸总结、项目单/任务单考核、项目报告 ◇计划风险监控：《全方面项目管理执行制度》;工作计划的执行保障：薪酬考核量化管理; ;岗位整合操作模型：PIOS的导入;不论您身处那一种行业，不论您的企业是大是小，量化管理工作计划都是您的当务之急。我们诚心的希望此次课程能成为优化您企业管理模式的起点。;*