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加强煤矿班组建设的途径 班组是企业最基层、最活跃的组织，企业的安全生产、经营管理、 思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。在煤矿，班组建设水 平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战 斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设在煤矿管理工作中 具有十分重要的意义，必须重视和抓好这项“基础工程〃。 如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员 工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢？笔 者认为要从选准班组长、制度建设、员工素质提升、安全管理、凝聚 力、文化建设等方面着手： 选准班组长提高班组长素质 班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠 车头带〃，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。 加强基层班组建设，选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下 标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高 度的事业心和责任感的人；二是要选管理经验丰富，大局意识强，组 织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众 基础的人；三是要选带头遵章守纪，安全意识强，作风正派的人。对 于那些思想观念陈旧，缺乏进取创新精神，责任心不强，文化素质低 的班组长，应果断予以调换。与此同时，还要着力提升班组长的素质。 一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和 对职工高度的责任感，