医学装备科工作总结.docxVIP

医学装备科工作总结 一、耗材采购与效益分析 I、低值易耗增长率为10%,属于正常增长，主要体现在为全院 科室新增加和更新必需的医疗器械上。 2、卫生材料增长率为10%,属于正常增长范围。 3、介入耗材增长率为10%,主要原因为病人数量增加。 4、骨科植入耗材同期增长率10%,所以耗材增长率属于正常范 围。 二、设备的采购、安装、使用、维修及检定 我院大部分现有设备运行状况良好，不过有一部分设备由于使用 时间较长，出现了老化现象，故障率较高，由于我院没有设备专业维 修人员，普通的器械设备的维修聘用外院专业人员，设备器械维修总 费用为10元。 三、医用耗材托管后运行状况 我院执行市政府决议，使用耗材及生化试剂交由国药控股有限公 司托管供应。经双方的不断磨合，供应逐渐进入正轨，不过在实际运 行中还是存在一些问题。主要存在以下几个方面： 1、送来的部分货物未及时开具供货发票，库房不能正常进行入、 出库程序，导致一些科室使用后的物品无法出账，影响科室的核算。 2、部分货物供应不及时，导致临床科室物品短缺，影响科室正 常工作的开展，这一情况已与供应公司主管负责人约谈，现在情况已 有很大好转。 3、由于国药控股供应的部分高值耗材转配送工作落实的不足， 导致我院耗材不能保证100%进行网上采购，按照管理要求存在一定 的隐患，这一情况多次要求同供应公司进行改善，不过效果不太明显。 采取措施：以上问题已影响到我院的正常业务开展，主管领导已 对国药控股公司进行了约谈，现在情况有了明显好转，要达到医院的 全部要求还需努力。 四、库房盘点情况：现有品规500种；库存总金额5万多元；账物相 符率100%。 五、医学装备管理委员会开展的工作 医学装备管理委员会对临床科室进行了四次检查，在现场进行 了反馈，提出整改意见及建议，让其写出原因分析和整改措施，整改 完毕后及时跟踪检查。 六、存在的问题 （一）、缺乏专业设备技术维修人员，没有专用维修房间，需要 及时解决。院内、院外维修师反映：在设备维修过程中，发现有许多 设备故障及损坏是由于使用者操作不当和不会使用而造成的，所以请 院领导班子重视设备使用维修专业工程人员的引进和培养。 （二）、现医学装备库房按照《医疗器械使用质量监督管理办法》、 《医疗器械监督管理条例》等管理法规规定严重不符合要求，存在太 多的安全隐患，在每次上级单位来院检查反馈中都有提及，请领导引 起重视。 （三）没有设备器械专用维修工作场地，报废的医疗器械、设 备无法存放，希望院领导尽快给予解决。 （四）没有高值耗材统计跟踪软件系统，无法提取高值耗材使 用具体数据，无法完成十大指标监管中高值耗材评估、排序、公示， 不能对高值耗材做到有效监管，希望院领导给予考虑上一套高值耗材 跟踪软件系统。 六、下一步工作打算。 1、按照市食品药品监督管理局下半年检查重点对我院的医疗器 械进行自查、整改。 2、精心准备下半年的设备采购工作。 3、加强培训，学习新的管理条例、法律法规，满足新形势下的 业务需求。