PMP试卷模拟一(下)带解析 .pdfVIP

《乐凯PMP2106 期考试：模拟一-下（101-200）》考试 1、在公司重组之后，一位团队成员现在向不同的职能经理报告。项目经理应该更新哪份 文件以反映这种新的报告结构？ A:相关方参与计划 B:资源日历 C:项目团队任务分配 D:资源管理计划 答案解析： D “报告结构”就是汇报关系，看资源管理计划中的项目组织图。 2、项目执行六周后，一位关键相关方请求项变更。相关方指出这一请求作为高度优先请 求对待。项目经理下一步应该怎么做? A:指示团队实施变更 B:检查范围说明书以确定变更是否符合范围 C:寻求专家建议，以更好地了解和评估该变更的重要性 D:向变更控制委员会 （CCB ）签发一份变更请求，并沟通其优先级 答案解析： D 变更需要走变更流程，D 是变更流程中的三步，C 虽然说到评估，但是评估主要是评估变更带来的影响， 一般不要去考虑优先级，可行性等等。 另外注意题目中的“签发”这个说法，在最近的考试中，“签发”理解 为“提交” 比较合适。 3、 项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在提供对该变更必要的意见方面是不 可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方。项目经理下一步应该怎么 做？ A:指示项目团队确认是否需要进行这项变更 B:创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程 C:收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息 D:确保监管团队包含在变更控制委员会(CCB)中 答案解析： B 本来不是相关方应该是先更新到相关方登记册，但是这个题目的选项选 B 比较好，相关方应尽早参与，因 为意见是不可或缺的。C 错在不需要修改变更请求，D 错在这个相关方只需要参与这一个变更。 4、项目经理加入一个项目并与相关方开会以了解他们的期望。会议结束后，项目经理定 义了所有里程碑并详细描述所有可交付成果，然后安排了与相关方的另一次会议，以进行 效益分析。这次会议的主要目的是什么? A:分享在启动阶段创建的文件 B:检查组织战略，目的和目标是否会得到满足 C:就沟通管理计划和项目治理达成一致意见 D:获得质量管理计划的批准 答案解析： B 另一次会议的“成本效益分析” 比较关键，可以判断之前的会议中讨论的是总体里程碑和颗粒度比较大的可 交付成果，在启动阶段，而这次的会议其实是在做商业论证，B 是商业论证的目的。 5、 一个项目落后于进度，并超出预算。由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这 导致了质量与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经 理应该怎么做? A:与两位经理会面，并要求他们立即结束冲突，以避兔对项目造成负面影响 B:与相关方讨论该情况，并遵照他们的建议处理冲突 C:与两位经理的主管会面，讨论可能的行动 D:查阅团队章程以了解如何处理这个冲突的指导方针 答案解析： D 团队章程为团队应如何决策、举行会议和解决冲突提供指南。P347。先审查管理冲突的输入团队章程。 从顺序上来说，这个是第一步。 6、由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中第一个阶段的项目。在执行实施整 体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做？ A:审查范围基准 B:应用监管风险过程 C:更新经验教训知识库 D: 解散项目团队 答案解析： C 这个题目跟变更没有关系，其实是说取消了一个项目，下一步应该收尾，先做 C。A 和B 跟题干无关。 7、一个项目按时执行，但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付，而不缩小范围。 这对组织将有长期效益。项目经理应使用哪一项风险应对策略? A:减轻 B:接受 C:转移 D:开拓 答案解析： D 题目描述的是一个机会，而且对组织将有长期的效益，开拓。 8、在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户 接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做? A:遵循变更管理计划 B:计划培训活动 C:将该问题上报给项目发起人 D:遵循资源管理计划 答案解析： A “新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后“，新用户的培训不在原先的范围内，需要走变更流程。这 个题目不要选D，资源管理计划中的培训策略是针对团队的培训。 9、在项目执行过程中，一名关键干系人向项目经理询问为何一个高层级需求未得到满 足