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凡事预则立：谈项目开发计划 在开发活动中，项目计划是项目启动后的头一件重要事 件，但也是经常被忽略的一件事。 项目计划好比是一份项目的交通图，指导项目正确的达到 目标，即便它没有被形成规范文档，它起码会在项目经理的脑 子里，只可是比较粗拙和模糊罢了。 为什么每个项目都需要一份项目计划，并且要形成规范的 文档呢？这是因为： 第一、经过拟订计划，使得小组和有关管理人员，对项目 有关事项，如资配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外 接口等形成共鸣，形成预先约定，防止过后争吵不清；第 二、经过计划，能够使得一些支持性工作以及并行工作实时得 到安排，防止因计划不周造成各子流程之间的相互牵掣。比方 测试工具的研发，人员的培训都是需要提早计划和安排的。 第二、能够使项目实施人员明确自己的职责，便于自我管 理和自我激励；第三、计划能够有效的支持管理，作为项 目经理、业务经理、qa经理、测试经理们对开发工作追踪和 检查的依据；第四、做好预先计划，就能够使注意力专心于解决问题，而不用再去想下一步做什么？ 第1页共4页 第五、计划是项目总结的输入之一，项目总结其实就是把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。经过计划和总结，项目过程中的经验和教训别很好的记录和升华，成为“组织财富”。 拟订项目计划的过程被称为项目策划。在项目策划时，要尽量让职工估计自己的工期，使团队成员积极参与到项目中来