管理学制定决策管理者.pptVIP

3.1.3 集体决策方法 德尔斐法 名义群体法 集体协商法 * * 当前第26页\共有57页\编于星期五\11点 第4节 决策的普遍性（在管理各职能中都要决策） 计划：组织的长期目标是什么？ 什么战略能最佳的实现这些目标？ 组织的短期目标应当是什么？ 个人目标的难度应当有多大？ 组织：直接向我报告的雇员应当有多少？ 组织应当有多大程度的集权？ 职位应当怎么设计？ 什么时候组织应当实施不同的结构？ 领导：我怎么处理雇员情绪低落的问题？ 在给定的条件下什么是最有效的领导方式？ 某项具体的变革会怎样影响工人的生产率？ 什么时候是鼓励冲突的适当时间？ 控制：需要对组织中的哪些活动进行控制？ 怎么控制这些活动？ 绩效差异偏离到什么程度是显著的？ 组织应当具有什么类型的管理信息系统？ * * 当前第27页\共有57页\编于星期五\11点 第5节 作为决策者的管理者 5.1 、制定决策：理性、有限理性和直觉 1. 理性假设：一个完美理性的决策者是完全客观的和符合逻辑性的，他会仔细的定义问题，会清晰的和具体的规定目标，选择那些最可能实现目标最大化的决策方案，追求组织利益的最大化。 理性决策条件：问题简单；目标清楚；方案数量有