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合理化建议管理及奖励实施细则 （第二版） 为进一步调动广大职工提出合理化建议的积极性，不断完善工艺技术、优化设备性能、提高产品质量，提升经营管理水平，特制本细则。 一、机构设置及职责分工（一）合理化建议管理工作的机构设置 合理化建议采取分级管理方式，按解决问题的重要性、适用范围和进步水平分为公司级合理化建议和公司级合理化建议。在公司成立合理化建议管理委员会的基础上，公司相应成立二级管理委员会，委员会主任由主管技术的副部长担任，委员由各专业处室主任及相关专业人员组成，同时下设合理化建议办公室，负责合理化建议日常工作。 （二）管理职责 1、公司合理化建议管理委员会定期召开会议，负责公司上报公司级合理化建议项目的评审工作。 2、技术部负责生产、技术、质量等方面合理化建议项目的跟踪、初步审核、监督和效果评估，协调实施过程中存在的问题。 3、设备条件部负责设备的备品备件及设备改造等方面合理化建议项目的跟踪、初步审核、监督和效果评估，协调实施过程中存在的问题。 4、各单位选定一名人员兼管本作业区的合理化建议日常管理工作。 5、公司综合办公室负责合理化建议项目的征集、登记、整理、传递、奖励评定、申报奖励等日常工作；负责开展的群众性献计献策活动的发动、组织、总结。 二、合理化建议范围 根据公司有关规定，合理化建议的范围包括以下几个方面: （-）以工艺技术消化吸收和技术改造为重点，解决工作技术难题的革新成果。 （-）以设备功能精度提升和废旧设备改造为重点，保证生产顺稳运行的革新成果。 （三）围绕安全生产、劳动保护、能源技术、环境保护、物流仓储、信息技术应用等方面的革新成果。 （四）在经营管理、生产组织、制度创新、管理流程等方面具有创新性的改革办法和改进方案。 （五）在员工团队建设，加强思想政治工作、增强员工凝聚力等方面提出的新举措、新方法。 （六）其他具有超前性、可行性、效益性，通过努力可实现的建议。 三、合理化建议的申报、审批程序及效果评价（一）申报程序 合理化建议由建议者首先填写《合理化建议申报审批表》，一式两份，建议内容应包括：实施“建议”的详细说明书或技术工作总结；实施期限（一般不超过一年）；实施“建议”的方法和步骤；实施“建议”后的预计效果和经济效益；涉及工艺、设备等技改方血的“建议”要有详细的总图和部件装备图 （无需施工或制造的“建议”可不附图纸）。 （二）审批程序 1、各单位将本季度上报的合理化建议案上交部合理化建议办公室。 2、由合理化建议办公室按所提报的建议，按内容进行分类，并提交专业处室进行初审。 3、专业处室按专业分工进行讨论审核，签署意见后返回部合理化建议办公室。 4、合理化建议管理委员会办公室将建议案回收后组织部合理化建议管理委员会进行审核，并将结论通知建议提出单位。 5、对于部合理化建议管理委员会提出的审核意见，在每季度末月5日前提交公司合理化建议管理委员会办公室。 对于己采纳的重点建议案，将纳入质检督监部重点工作计划，由合理化建议委员会确定办理单位，制定详细实施计划并组织实施。 主要生产线上的工艺、设备改进，必须经公司主管公司批准，对一般性工艺、设备的改进应经过公司部领导批准，严禁自行试验。 （三）效果评价各作业区合理化建议实施见效后填写《合理化建议实施效果评价表》，合理化建议管理委员会办公室组织相关专业技术人员对建议成果的经济效益或综合效益进行评价，并将结论通知建议提出单位和建议人，评价结果一般不超过一个月。 合理化建议奖励分为合理化建议成果奖和合理化建议组织奖，前者按实施计划评价，自评价结果公布月兑现，后者按年度兑现。 （一）合理化建议成果奖 合理化建议成果奖奖励标准按年度经济效益贡献或综合评价结果分类五个等级，奖励等级和奖励标准见表1: 表1合脚钢果奖邮， 期等敏 年经磷益额。 ?° 一Q 1005元以上Q 90~1。0分. 10000元4 二Q 50-100万元Q 75-89 5000-10000^ 三Q 10-50万元， 55T4分。 1000-50007L^[ 四P 1~邛万元/ 40~54分。 500-10007E*3[ 五。 项元以R 25~39分。 500元肝。［ 凡可以计算出经济效益的合理化建议案，根据其创造经济效益（扣除实施费用后）的额度确定奖励等级；难以计算出经济效益的合理化建议案，从解决问题重要性、难易程度、先进性三个维度进行综合评价，计算得分，评价标准见表2,按评价结果确定奖励等级。 表2难以计算经济效益的合理化建议案成果评价表 等级、 解决间题的重要性P 应用范鄙 进步砰 解决重大间恐 40分Q 应用于全公司。 25分『 行业内先也 35分』“ 解决重要问题「 30分。 应用于本部门* 20分， 公司内先进4 25分， :: 融7何愿 10分。 应用于本区域5 除 部门内先选 L0分